İşyeri Politikaları - Meşru
Geri dönüş yok. Acı bir gerçek, siyaset tüm örgütlerin başıdır. Politikacı olmak, yönetim için işin bir parçasıdır. Yapıcı Örgütsel siyaset, gerçekte olduğu gibi kabul edilmelidir, çünkü bu başlangıç noktası olmadan hiçbir yöneticinin kendi siyasi becerisini geliştirmesi pek olası değildir.
Tartışmaya basit bir soruyla başlıyoruz 'Güç ile kastedilen nedir?' Tüm yöneticilerin gün be gün ele aldığı Örgütsel gücün bariz kullanımına rağmen, buna net bir yanıt sağlamak önemlidir, bu anlaşılması zor bir kavramdır.
Dikkate alınması gereken göze çarpan bir benzerlik, Örgütsel siyaseti çevreleyen endişeli konuların ne kadarının, insanların demokratik hükümet standartlarını sürdürürken gördükleri sorunların bir mikro kozmosu gibi görünmesidir. Ancak bunun tersine, birçok yönetici Örgütsel siyaseti meşrulaştırma düşüncesi ile mücadele ederken, siyasi demokrasi standartlarının ortadan kaldırılması gerektiği konusunda çok az kişi tartışmaktadır.
Güç Sorunu
Güç iki nedenden dolayı sorunludur. Birincisi, konuyu inceleyen yönetim ve organizasyonel düşünürlerin birçoğunun bulduğu gibi,it is difficult to define Organizational Power. Bu bazı açılardan şaşırtıcıdır, çünkü görünüşe bakıldığında, kimin güçlü olduğu ve neden güçlerini kullanabilecekleri konusunda genellikle çok az şüphe olduğu görülmektedir. Her neyse, daha yakından incelendiğinde, Örgütsel güç fikrini çevreleyen karmaşıklık ve çelişki vardır ve bu, yönetim sürecinde onu kullanma girişimleri üzerinde rasyonel olarak doğrudan bir etkiye sahiptir.
İkincisi, potansiyel ve actual use of power leads to moral dilemmaskafası karışan yöneticiler için ve bazı durumlarda derin endişe. Güç, başkalarını yönetimin kalbindeki kişisel görev konularına ve onları işe alan şirketlere yöneticilerin ne kadar katılması gerektiği sorusuna çeker.
Kısacası güç, bireylerin ve grupların kendi tercihlerini başkalarına övme veya ikna etme, seçimlerini herkesin yapmak zorunda olacağı şekilde gerçekleştirme kapasitesi olarak tanımlanabilir.
There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −
Birincisi, belirli bireylere veya gruplara ne kadar güç verilebilir? Mülk mü?
İkincisi, gücün tüm yönleriyle görülmesi gerekiyor mu? Uygulanıyor mu?
Üçüncüsü, güç birbiri üzerinde uygulanmadığında herhangi bir Örgütsel süreçte ne kadar merkezlidir?
Birincil Güç Kaynakları
Güç kaynaklarının birbirinden tamamen benzersiz olduğunu kabul etmek esastır. Basit bir deyişle, bir kaynak yöneticilerin diğerine erişimini kolaylaştırabilir, ancak bu kaynakların çoğu bağımsızdır. Bir bireyin durumsal gücün tüm ana kaynaklarına erişime sahip olması durumunda, Örgütsel etki için gerçek bir kapsam olduğu açıkça belirtilmelidir.
Birincil şartlı güç kaynakları aşağıdaki gibidir -
Resmi Otorite
Aynı zamanda 'meşru güç' olarak da adlandırılır. Yasal statüsünü, kontrol ve koordinasyonun dahili olarak bir piramit yapısı inşa ettiği rasyonel organizasyonun temel sosyal değerinden alır. Bu değer, günümüz toplumunun önemini gösterir. Genel olarak, sürece dahil olan organizasyonların 'doğal' şeklini belirler.
Bilgi Akışının Kontrolü
Bu eski bir düşünceye dayanmaktadır, yani 'bilgi güçtür'. Bilgi teknolojisinin özgürleştirici etkilerine rağmen, bu düşünce okulu bilgi akışını yönetmek için iyi örgütsel nedenler sunar. 'Gizli bilgiler' sadece yasaklanmış erişimi kabul etmenin resmi bir yolu değildir, aynı zamanda insanların gayri resmi olarak başkalarından saklamayı seçtikleri şeyleri belirtir.
Bilgiyi 'bilen' insanlar, esasen elde etme yollarından çıktıklarında, bilgiyi 'özelleştirme' alışkanlığına sahiptir. Fiziksel yakınlık, 'coğrafyanın önemli olmadığı' günümüzdeki üretimde bile önemli bir faktördür.
Bir bireyin veya grubun Organizasyon için önemi
"Hiç kimse vazgeçilmez değildir" olarak anılır, ancak kısa vadeli uygulamada, diğerleri Meşru Siyasete dayandıkları için olabilirler.
Organizasyonlar içindeki ana faaliyet bölümleri arasındaki bağımlılıklar, bir birimin diğerleri için belirsizliği azaltabileceğini, güçlü bir konuma sahip olduğunu gösterir. Örneğin, harcamaları kontrol etmede finansman operasyonlarının rolü, bir Organizasyonun diğer bölümleri için işin kesinliğini etkiler. En iyi yanı, bütçenin her zaman onaylanmasıdır.
Zor Ödüller Üzerinde Kontrol
Kariyer gelişimi, ücretlendirme, düzenli istihdam ve işlevin özerkliği somut ödüllerdir ve ödüllendirilecek bireylerle ilgili kararlar verenler daha güçlü bireylerdir. Yararlanıcılar bu şekilde çalışmaları gerekiyorsa ödüllere değer verilmesi gerekir. Daha az somut övgü ve takdir ödülleri bu bölümün dışında tutulmuştur, çünkü bunlar iktidara sahip bir bireyin güvenilirliği ile yakından bağlantılıdır.
Bu koşullu güç kaynaklarının birbirinden tamamen benzersiz olduğunu kabul etmek esastır. Basit bir deyişle, bir kaynak yöneticilerin diğerine erişimini kolaylaştırabilir, bu kaynaklar bağımsızdır. Bir bireyin durumsal gücün tüm ana kaynaklarına erişiminin keyfini çıkarması durumunda, Örgütsel etki için gerçek bir kapsam olduğu izlenmelidir.
Durumsal güç kaynakları, bireylerin ödüllendirilen, yetenekli olan veya ele geçirilen ve bu nedenle geçici olarak 'sahip olunan' kaynaklardaki etkileme kapasiteleridir. Bunun aksine, kişisel güç kaynakları, bireysel yetenekler olarak kolayca tanınabilir. Kalıcı kişisel eşya olarak kabul edilirler.