Marketing Mngmt - Phân phối vật chất
Việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát dòng vật chất của nguyên liệu hoặc sản phẩm từ điểm này đến điểm khác để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng trên thị trường được gọi là phân phối vật chất.
Tầm quan trọng của phân phối vật chất
Tầm quan trọng của phân phối vật chất trở nên đáng kể khi các nhà sản xuất và thị trường ở cách xa nhau về mặt địa lý. Những điểm sau đây nêu bật tầm quan trọng của phân phối vật chất -
Thực hiện dòng chảy vật chất của sản phẩm từ nhà sản xuất đến khách hàng.
Cấp thời gian và địa điểm cho sản phẩm
Xây dựng khách hàng cho sản phẩm
Giảm chi phí
Đáp ứng nhu cầu của sản phẩm trên thị trường để kinh doanh diễn ra
Các bước thiết kế hệ thống phân phối vật lý
Để thiết kế hệ thống phân phối vật lý cho một sản phẩm, cần tuân theo các bước sau:
Step 1 - Xác định mục tiêu phân phối và các dịch vụ cần thiết để phân phối sản phẩm
Step 2 - Nêu yêu cầu của khách hàng
Step 3 - So sánh chiến lược với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Step 4 - Quản lý chi phí phân phối để giảm giá thành mà không ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ
Step 5 - Xây dựng hệ thống phân phối vật lý linh hoạt để thực hiện các thay đổi, nếu cần
Thiết kế một hệ thống phân phối vật lý bao gồm các bước này. Cần phải xem xét tất cả các bước liên quan để phân phối hàng hóa và dịch vụ suôn sẻ.
Các thành phần của hệ thống phân phối vật lý
Phân phối vật chất có thể được kiểm soát và giám sát bởi các thành phần khác nhau của nó. Mỗi thành phần cần được đánh giá và quản lý để thực hiện phân phối vật lý mà không gặp bất kỳ vấn đề nào.
Sau đây là các thành phần khác nhau của hệ thống phân phối vật lý:
Lập kế hoạch hệ thống phân phối vật chất
Lập kế hoạch lưu trữ trong nhà máy
Logistics
Lưu kho tại hiện trường
Receiving
Handling
Phân phối phụ của sản phẩm
Quản lý hàng tồn kho ở nhiều cấp độ khác nhau
Thực hiện lệnh
Giao dịch kế toán
Giao tiếp ở các cấp độ khác nhau
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM)
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) liên quan đến việc quản lý hàng hóa và dịch vụ. Nó bao gồm các giai đoạn khác nhau như lưu trữ hàng hóa, hậu cần và cung cấp hàng hóa cho khách hàng sau khi sản xuất.
Nó cũng có thể được coi là sự kết hợp giữa quản lý nguyên vật liệu và phân phối sản phẩm của một doanh nghiệp.
Ưu điểm của SCM
Quản lý chuỗi cung ứng làm tăng tính linh hoạt và hiệu quả cho hoạt động hậu cần của sản phẩm. Sau đây là những ưu điểm của quản lý chuỗi cung ứng -
Nó làm tăng hiệu quả giao hàng đúng hẹn lên khoảng 20%.
Nó làm giảm yêu cầu hàng tồn kho khoảng 50%.
Nó làm tăng doanh số bán sản phẩm từ 3 đến 6%.
Nó cung cấp khả năng kiểm soát tích hợp cho chức năng hậu cần ở đầu và cuối của doanh nghiệp.
Nhược điểm của SCM
Sau đây là những nhược điểm của quản lý chuỗi cung ứng -
Nó coi quản lý nguyên vật liệu là quan trọng và yêu cầu của khách hàng đối với hậu cần là không cần thiết đối với chu trình cung ứng.
Do đó, yêu cầu của khách hàng đối với dịch vụ hậu cần không được thực hiện với tầm quan trọng cao.
Vì vậy, quản lý chuỗi cung ứng có cả ưu điểm và nhược điểm và cả hai đều phải được xem xét để thực hiện trong một tổ chức.