Quản lý Hiệu suất - Đặc điểm

Quản lý hiệu suất là một quá trình được lập kế hoạch trước, trong đó các yếu tố chính là thỏa thuận, đo lường và phản hồi.

Sau đây là các đặc điểm của quản lý hiệu suất -

Đo lường kết quả đầu ra của hiệu suất đã phân phối

Nó liên quan đến việc đo lường kết quả đầu ra của hiệu suất được giao so với kỳ vọng được thể hiện dưới dạng mục tiêu. Trọng tâm hoàn toàn của nó là vào các mục tiêu, tiêu chuẩn và các biện pháp thực hiện. Nó dựa trên sự thống nhất về các yêu cầu vai trò, mục tiêu và cải tiến hiệu suất và kế hoạch phát triển cá nhân.

Quan tâm đến đầu vào và giá trị

Quản lý hiệu suất cũng quan tâm đến đầu vào và giá trị. Đầu vào là kiến ​​thức, kỹ năng và hành vi cần thiết để tạo ra kết quả mong đợi từ các cá nhân.

Quy trình liên tục và linh hoạt

Quản lý hiệu suất là một quá trình liên tục và linh hoạt bao gồm các nhà quản lý và những người mà họ quản lý đóng vai trò là đối tác trong một khuôn khổ đặt ra cách họ có thể làm việc cùng nhau tốt nhất để đạt được kết quả cần thiết.

Dựa trên nguyên tắc quản lý theo hợp đồng và thỏa thuận

Nó dựa trên nguyên tắc quản lý theo hợp đồng và thỏa thuận hơn là quản lý bằng mệnh lệnh. Nó dựa trên sự đồng thuận và hợp tác hơn là sự kiểm soát hoặc ép buộc.

Tập trung vào việc lập kế hoạch và cải tiến hiệu suất trong tương lai

Quản lý hiệu suất cũng tập trung vào việc lập kế hoạch và cải tiến hiệu suất trong tương lai hơn là đánh giá hiệu suất hồi cứu. Nó hoạt động như một quá trình liên tục và tiến hóa, trong đó hiệu suất được cải thiện theo thời gian; và tạo cơ sở cho các cuộc đối thoại định kỳ và thường xuyên giữa các nhà quản lý và các cá nhân về nhu cầu hoạt động và phát triển.