Unternehmensethik - HRM
Human Resource Management (HRM) befasst sich mit Personalmanagement, Personalplanung und anderen mitarbeiterbezogenen Aktivitäten in einer Organisation. Daher können wir sagen, dass es sich um einen speziellen Zweig des Managements handelt, in dem die Ethik eine entscheidende Rolle spielt. HRM betrifft menschliche Probleme, insbesondere solche im Zusammenhang mit Vergütung, Entwicklung, Arbeitsbeziehungen, Gesundheits- und Sicherheitsfragen. Es gibt jedoch genügend Meinungsverschiedenheiten bei der Verwaltung von HRM-Fragen, die von verschiedenen Seiten stammen.
Ethik und Marktsystem
Verschiedene Arten von Marktsystemen wirken sich unterschiedlich auf die Geschäfts- und Personalethik aus, sodass die Geschäftsethik verhandelbar wird. Berufe, in denen die Marktbedingungen die Arbeitnehmer nicht begünstigen, werden staatliche und gewerkschaftliche Interventionen erforderlich, um die mögliche Ausbeutung der Arbeitnehmer zu kontrollieren.
Freie Marktsysteme befähigen Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen; Verhandlungen werden genutzt, um Win-Win-Situationen für beide Parteien zu schaffen. Interventionen von Regierungen oder Gewerkschaften sind in Systemen des freien Marktes häufig schädlich, weil sie die Operationen zum Stillstand bringen und unnötige Hindernisse schaffen.
Mit dem Wachstum der Globalisierung hat das Konzept der Globalisierung der Arbeit an Bedeutung gewonnen. Gewerkschaften haben aufgehört zu existieren und die Rolle der Personalabteilung als solche in Fragen wie Mitarbeiterführung, wünschenswerten Richtlinien und Praktiken ist zu umstrittenen Themen geworden.
Viele Menschen sind jetzt der Meinung, dass HR nichts anderes als ein Teil der Stakeholder ist, was wichtige strategische und politische Entscheidungen einleitet, um die Organisation preiszugeben und sie auf Gewinn auszurichten.
Es kann keine einzige Meinung über Ethik in der Personalabteilung geben, die völlig überzeugend ist. Der Markt ist weder eine ethische noch eine unethische Institution. Keine Richtlinien und Verfahren können die Märkte für das Wohlergehen der Menschen regeln und ausrichten. Die Notwendigkeit dieser Richtlinien und Verfahren kann jedoch nicht geleugnet oder ignoriert werden, da die menschliche Entwicklung das ultimative Ziel aller menschlichen Initiativen ist.
HRM Ethik
Von allen organisatorischen Fragen oder Richtlinien sind ethische Überlegungen am schwierigsten zu behandeln. Es ergeben sich Probleme in Bezug auf Beschäftigung, Vergütung und Leistungen, Arbeitsbeziehungen sowie Gesundheit und Sicherheit.
Wichtige HRM-Cluster im Zusammenhang mit Ethik
Einige HRM-Themen sind wichtiger als die anderen, da wir als Menschen mehr für die Entwicklung und Stärkung der Humanressourcen verantwortlich sind, die am Betrieb und Management von Organisationen beteiligt sind. Einige dieser Probleme werden unten diskutiert.
Bargeld- und Vergütungspläne
Es gibt einige allgemeine ethische Fragen in Bezug auf die Gehälter der Mitarbeiter, die Voraussetzungen und Vergütungen für Führungskräfte sowie die jährlichen Incentive-Pläne usw. Die Personalabteilung steht häufig unter dem Druck, die Bandbreite der Grundgehälter zu erhöhen. Es besteht immer ein erhöhter Druck auf die Personalabteilung, mehr Anreize an das Top-Management zu zahlen und dies zu rechtfertigen.
Darüber hinaus ergeben sich ethische Probleme, wenn sich die Personalabteilung mit langfristigen Vergütungs- und Anreizplänen befasst, indem sie den CEO oder einen externen Berater konsultiert. Die Personalverantwortlichen stehen unter Druck, die Interessen des Top-Managements im Vergleich zu den anderen Mitarbeitern und Stakeholdern zu vertreten.
Rasse, Geschlecht und Behinderung
Es gibt mehrere Beispiele für Organisationen, in denen die Mitarbeiter bis vor kurzem je nach Rasse, Geschlecht, Herkunft und Behinderung unterschiedlich behandelt wurden. Dies ist seit der Entwicklung der Gesetze und eines für das Verhalten der Mitarbeiter standardisierten Rechtsrahmens nicht mehr der Fall. In ethischen Organisationen ist der einzige Bewertungsfaktor die Leistung.
Beschäftigungsprobleme
Personalmanager stehen bei der Einstellung von Mitarbeitern vor vielen Dilemmata. Ein besonderes Dilemma ergibt sich aus dem Druck, jemanden einzustellen, der von einem Freund oder jemandem aus der Familie eines Top-Managers empfohlen wurde.
Ein weiteres großes Dilemma ergibt sich aus Mitarbeitern, bei denen später gefälschte Dokumente gefunden werden. Beide Probleme sind kritisch. Im ersten Fall wurde die Person möglicherweise geschult, und die Besetzung der Position ist kritisch. Im zweiten Fall kann die Person effizient arbeiten und die richtige Einstellung haben. Beide Situationen sind schwierig und Personalmanager sehen sich solchen Fällen Tag für Tag gegenüber.
Datenschutzprobleme
Alle Menschen, die mit einer Organisation arbeiten, haben ihr persönliches Leben. Ein Mitarbeiter benötigt die Organisation, um sein persönliches Leben direkt oder indirekt zu schützen. Dieses persönliche Leben beinhaltet Dinge wie religiöse, politische und soziale Überzeugungen usw.
In der Personalabteilung gibt es viele ethische Fragen, die sich auf Gesundheit und Sicherheit, Umstrukturierungen und Entlassungen sowie die Verantwortung der Mitarbeiter beziehen. Es wird noch diskutiert, ob einige Aktivitäten ethisch zulässig sind und warum andere nicht. Entlassungen zum Beispiel gelten nicht als unethisch, wie sie in der Vergangenheit gedacht wurden.