रणनीतिक मजबूरियां

गला काट प्रतियोगिता की दुनिया में जीवित रहने के लिए, कंपनियों को अपने उत्पादों को वैश्विक बाजार में बेचना चाहिए। अधिक ग्राहकों को जीतने के लिए नई रणनीतियों के साथ आना आवश्यक है। प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन के लिए रणनीतिक अनुमान, योजना, आवेदन और समीक्षा / नियंत्रण की आवश्यकता होती है।

रणनीतिक प्रबंधन के लिए मार्ग सामाजिक संदर्भ और आर्थिक सिद्धांत में आधुनिक विकास और व्यवसाय के रूप में हाल के परिवर्तनों जैसे आर्थिक संदर्भों के अलावा मजबूरियों द्वारा सक्रिय किया गया है।

सामरिक मजबूरियों का क्षेत्र

यहां कुछ मजबूरियों की एक सूची दी गई है जो एक वैश्विक व्यापार का सामना करना पड़ सकता है -

  • E-commerce and Internet Culture- इंटरनेट और सूचना प्रौद्योगिकी के विस्तार ने व्यापार को ई-कॉमर्स की ओर बढ़ाया। ऑनलाइन शॉपिंग / बेचना और विज्ञापन महत्वपूर्ण मुद्दे हैं। ये कारक व्यवसायों को आधुनिक होने के लिए मजबूर करते हैं।

  • Hyperactive Competition - व्यवसाय अब हाइपर-प्रतिस्पर्धी हैं जो उन्हें एक प्रतिस्पर्धी रणनीति बनाने के लिए मजबूर करते हैं जिसमें बाजार की हिस्सेदारी जीतने के लिए सामान्य प्रतिस्पर्धी खुफिया शामिल है।

  • Diversification- मौजूदा वैश्विक बाजारों में अनिश्चितता और परिचालन जोखिम बढ़ गया है। कंपनियों को अब अपने उत्पादों और परिचालनों में विविधता लाकर अपनी रक्षा करने की आवश्यकता है। व्यवसाय अब एक से अधिक व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने या एक व्यवसाय में विशेषज्ञता प्राप्त करने के लिए मजबूर हैं।

  • Active Pressure Groups- समकालीन दबाव समूह अपने संचालन में अधिक नैतिक होने के लिए व्यवसायों को प्रत्यक्ष करते हैं। बहुराष्ट्रीय कंपनियां अब अपने कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) को संबोधित करने के लिए एक अच्छा सौदा कर रही हैं।

मानकीकरण बनाम भेदभाव

मानकीकरण और भेदभाव वैश्वीकरण के दो पक्ष हैं। मानकीकरण से हमारा तात्पर्य वैश्विक प्रतिनिधित्व दिखाने से है, जबकि भेदभाव स्थानीय प्रतिस्पर्धात्मकता पर दिखता है। निम्न चित्र में दर्शाया गया है कि मानकीकरण भेदभाव से कैसे भिन्न होता है।

सामरिक विकल्प

सामरिक विकल्पों में रणनीतियों का एक सेट शामिल होता है जो एक कंपनी को अपने संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है। संभावित सामरिक विकल्पों की सूची प्राप्त करने के लिए आंतरिक वातावरण और बाहरी वातावरण का एक SWOT विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है।

एक व्यवसाय आंत की भावना पर नहीं चल सकता है और इसलिए, हर अंतरराष्ट्रीय व्यापार प्रबंधक के लिए रणनीतिक विकल्प अपरिहार्य उपकरण हैं। निम्नलिखित आरेख चुनने के लिए बहुत बुनियादी विकल्प दिखाता है - चाहे वैश्विक रूप से जाना जाए या समग्र रूप से व्यवसाय में सुधार करते हुए स्थानीय कार्य करना हो।

ऐसे कारक जो सामरिक विकल्पों को प्रभावित करते हैं

ऐसे कई कारक हैं जिनका सबसे अच्छा संभव रणनीतिक विकल्प चुनते समय ध्यान रखना चाहिए। सबसे प्रभावशाली निम्नलिखित हैं -

  • External Constraints- एक व्यावसायिक फर्म का अस्तित्व और समृद्धि पूरी तरह से उन तत्वों के साथ बातचीत और संचार पर निर्भर है जो व्यवसाय के लिए आंतरिक हैं। इसमें मालिक, ग्राहक, आपूर्तिकर्ता, प्रतिस्पर्धी, सरकार और समुदाय के हितधारक शामिल हैं।

  • Intra-organizational Forces- किसी कंपनी के बड़े फैसले अक्सर विभिन्न रुचि समूहों के बीच पावर-प्ले से प्रभावित होते हैं। रणनीतिक निर्णय लेने की प्रक्रिया कोई अपवाद नहीं है। यह निचले प्रबंधन और शीर्ष पायदान रणनीतिक प्रबंधन लोगों द्वारा किए गए रणनीतिक विकल्पों पर निर्भर करता है।

  • Values and Preferences towards Risk- मूल्य एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, यह देखा गया है कि सफल प्रबंधकों के लिए एक अधिक व्यावहारिक, इंटरैक्टिव और गतिशील प्रगतिशील और मूल्यों के साथ उपलब्धि है। उच्च-विकास वाले कम-स्थिर बाजारों में जोखिम उठाने वाले अग्रणी या इनोवेटर्स बनना पसंद करते हैं। वे नए, अप्रयुक्त बाजारों में शुरुआती प्रवेश चाहते हैं।

  • Impact of Past Strategies- पहले की गई रणनीति वर्तमान रणनीति को भी प्रभावित कर सकती है। अतीत की रणनीतियाँ एक नई रणनीति के निर्माण का प्रारंभिक बिंदु हैं

  • Time Constraints- मिलने की डेडलाइन हो सकती है। प्रतिबद्धता की अवधि हो सकती है, जिसके लिए कंपनी को तत्काल कार्रवाई करने की आवश्यकता होगी।

  • Information Constraints- एक रणनीति का चुनाव सूचना की उपलब्धता पर बहुत अधिक निर्भर करता है। एक कंपनी अपने निपटान में सूचना की उपलब्धता के आधार पर अनिश्चितता और जोखिमों से निपट सकती है। जानकारी की मात्रा जितनी कम हो, जोखिमों की संभावना अधिक होगी।

  • Competitor’s Risk- प्रतियोगियों के पास रणनीतिक विकल्पों को तौलना महत्वपूर्ण है। एक प्रतियोगी जो प्रति-रणनीति अपनाता है, उसे प्रबंधन द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए। एक प्रतियोगी की प्रतिक्रिया और उसके संभावित प्रभाव की ताकत की संभावना रणनीतिक विकल्पों को प्रभावित करेगी।