Perampingan dan PHK
Downsizingmengacu pada pemberhentian permanen atau pengurangan tenaga kerja. Dekade 1980-an menyaksikan hilangnya pekerjaan sekitar 600.000 manajer karena -
- Restrukturisasi organisasi
- Reengineering
- Delayering
- Tren ekonomi turun
Terkadang divestasi dan merger juga menyebabkan hilangnya pekerjaan. Umumnya, perusahaan membantu karyawan untuk mengatasi pekerjaan tidak sukarela ini dengan menyediakan layanan konseling penempatan. Layanan ini mencakup pelatihan pencarian kerja, penilaian keterampilan, penulisan resume, dan bahkan layanan negosiasi gaji.
Hal terpenting yang sebagian besar diabaikan oleh perusahaan saat melakukan perampingan adalah, kurangnya interaksi yang jelas dan sering dengan karyawan mereka yang ingin bekerja sama dengan perusahaan di masa depan. Penting untuk memberi orang-orang ini informasi yang tepat waktu dan tepat terkait prospek karier berkelanjutan mereka dengan organisasi yang lebih ramping.
Kesulitan dalam Lay-off
PHK digunakan sebagai cara untuk meningkatkan keuntungan, tetapi perampingan karyawan saja tidak akan menghasilkan keuntungan. SesuaiWayne Casio’s Research, Perusahaan yang menghasilkan pendapatan baru dengan memperluas staf dan aset lainnya memperoleh keuntungan lebih banyak daripada mereka yang mengikuti strategi PHK. Tapi, pergi untuk pekerja sementara membuat kita mempertanyakan apa cara terbaik untuk mengelola karir karyawan tersebut di 21 ini st abad. Ada berbagai manfaat yang diberikan oleh perusahaan seperti biaya tenaga kerja yang lebih rendah atau peningkatan fleksibilitas staf mungkin rumit jika karyawan sementara tidak cukup terampil atau kurang mengabdi pada pekerjaan mereka.
Selain itu, tunjangan bagi individu terampil seperti variasi pekerjaan dan pertumbuhan pribadi dapat membuat perusahaan mengalami kerugian, jika pekerja sementara menjadi kelas bawah yang berkeliaran di kumpulan tenaga kerja.
Penggunaan Tim untuk Produksi Pekerjaan
Hal penting lainnya yang perlu dipertimbangkan oleh karyawan inti di sini adalah, menggabungkan tenaga kerja menghasilkan lebih banyak -
- Conflicts
- Pengucilan Sosial dan
- Mobilitas Pekerjaan
Ketika orang mulai bekerja sebagai tim, menjadi sulit untuk menilai pekerjaan individu. Ketika keterampilan yang akan digunakan tidak didefinisikan dengan benar, menjadi sulit bagi seorang karyawan untuk menetapkan tujuan pengembangan pribadi untuk perolehan keterampilan yang diinginkan. PenelitiClanni dan Wnuck mengusulkan bahwa solusi untuk masalah ini adalah berkonsentrasi pada keterampilan komparatif generik tetapi penting yang dapat diberikan oleh bekerja sebagai tim.
Mengapa Perusahaan Melakukan Perampingan?
Sebuah perusahaan memilih untuk melakukan perampingan karena tekanan persaingan, tetapi pada akhir 1990-an ini digunakan sebagai strategi sepanjang waktu. Selama dekade ini, perusahaan mulai memangkas karyawan tetap atau karyawan inti dan menggantinya dengan karyawan sementara atau paruh waktu.
Ini adalah hasil dari tekanan global yang berkelanjutan karena adanya penambahan Outsourcing and Off-shoring. Banyak hal telah berubah sekarang, saat ini perusahaan memilih untuk bertahan dengan karyawan inti mereka dan membatasi perekrutan orang untuk beberapa fungsi tertentu saja. Jadi, pada dasarnya itu berarti semakin sedikit pilihan karir di perusahaan kecil dan mobilitas antar perusahaan diterima secara luas sebagai salah satu bentuk pengembangan karir.