Memberi Karir Pertumbuhan Organik

Kemajuan teknologi tentunya telah membantu banyak organisasi untuk mengatur waktu dengan baik. Namun, sisi negatifnya adalah bahwa hanya dengan membuat teknologi tersedia tanpa instruktur yang memoderasi sesi pelatihan akan menyebabkan kekacauan dan kebingungan. Otomatis penuh ataudo-it-yourself exercisestersedia secara online belum membuat tanda apa pun. Ini karena dengan mesin, selalu ada opsi untuk melewati tahap evaluasi. Sedangkan instruktur langsung akan terus memeriksa Anda untuk mengukur kemajuan dan peningkatan Anda.

Sebelumnya, organisasi dulu bertanggung jawab atas pertumbuhan karier individu, tetapi sekarang tanggung jawab terletak pada karyawan itu sendiri. Dalam lingkungan seperti itu, pertumbuhan linier karir sangat sulit dicapai. Karenanya, pakar industri sekarang menyarankan pendekatan yang lebih Organik, Pribadi, dan Berbasis Preferensi untuk bekerja.Job satisfaction is the new mantra for success.

Mantra Pertumbuhan Karir

Poin-poin berikut menguraikan mantra pertumbuhan karier -

• Ubah diri Anda menggunakan kekuatan untuk menjadi karyawan dan karyawan yang lebih baik.
• Tingkatkan jaringan profesional untuk menyertakan orang-orang di luar departemen Anda.
• Menilai keterampilan dan melihat relevansi dan nilainya dalam dunia kerja saat ini.
• Pelajari keterampilan baru yang meningkatkan keterampilan utama Anda dan melengkapinya.
• Tangguh terhadap perubahan dalam skenario pekerjaan dan adaptif dengan skenario pekerjaan.

Poin terakhir, khususnya yang penting. Karyawan sering membuat kesalahan dengan menganggap bahwa kekuatan mereka adalah yang mutlak. Namun, bahkan sedikit perubahan dalam lingkungan kerja dapat mengubah kekuatan mereka menjadi keterampilan yang tidak diperlukan atau tidak relevan. Jadi, sangat penting untuk terus memeriksa kenyataan tentang keterampilan baru apa yang bisa dipelajari, bersama-sama dengan keterampilan yang sudah digunakan karyawan di tempat kerja, sehingga karyawan tersebut dapat siap menghadapi perubahan pasar di masa depan.

Manajemen Karir Organisasi

Meskipun karyawan dianggap bertanggung jawab untuk mengembangkan karier mereka, banyak organisasi masih ingin terlibat dalam mendorong upaya individu. Ini terutama di bidang pendidikan tinggi, pemikiran kreatif, pendekatan inovatif dan tahan terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Banyak organisasi telah melangkah lebih jauh dan menyediakan program karir seperti mentoring, memfasilitasi pergaulan organisasi, menjelaskan tanggung jawab perusahaan dan pilihan lain semacam itu. Program-program ini menghasilkan komitmen yang lebih besar dan rasa kepuasan yang lebih besar di antara karyawan.

Bagaimana Organisasi Menangani Tenaga Kerja mereka

Organisasi juga memahami ketika mereka merekrut orang-orang yang bermotivasi tinggi dan kreatif untuk bekerja dengan mereka. Begitu mereka menjadi karyawan, mereka tidak hanya akan menggunakan organisasi sebagai tempat belajar tetapi juga untuk mengejar pengembangan pribadi. Orang-orang ini tidak akan kesulitan menemukan sumber pekerjaan alternatif jika mereka merasa perusahaan mereka saat ini tidak berfokus pada perkembangan atau pertumbuhan.

Untuk mencegah eksodus bakat dari tenaga kerja mereka, organisasi sekarang mulai memberikan perhatian yang tajam pada cara orang mencari motivasi sekarang. Dengan informasi ini yang datang dengan cepat dan cepat dari semua lingkaran bisnis, organisasi telah berhenti meresepkan -one size fits all formula untuk semua karyawannya.

Organisasi telah memahami bahwa karyawan lebih tertarik untuk bekerja dalam karir yang memberi mereka kesuksesan psikologis yang mementingkan diri sendiri, daripada prospek pertumbuhan hierarki linier. Ini karena tidak ada organisasi yang dapat lagi mengklaim memiliki lingkungan kerja homogen yang dapat memastikan kandidat memiliki tanggung jawab pekerjaan yang sama untuk jangka waktu yang lama.