Berbagai Jenis Karir

Dalam iklim perekrutan yang kompetitif saat ini, semakin sulit bagi organisasi untuk mempertahankan bakat terbaik mereka dalam karier seumur hidup bersama mereka. Restrukturisasi dan penggabungan organisasi ini telah memberi karyawan kesempatan emas untuk membuat perubahan dalam tujuan karir mereka dan mencapainya.

Karir Protean

Saat ini, organisasi tidak lagi memandang diri mereka sebagai penyedia solusi satu atap bagi karyawannya. Mereka telah berkembang menjadi rumah bisnis yang memberikan kesempatan belajar kepada orang-orang termotivasi yang membuat mereka lebih laku.

Karier ini telah disebut sebagai Protean Careerskarena para kandidat kini terlihat mengubah karirnya dari waktu ke waktu agar sesuai dengan kebutuhan pribadinya. Karakteristik utama dari karir protean ini adalah Keterampilan Portabel, Pengalaman Kerja Multi-Budaya, Pembelajaran di Pekerjaan, dan Jaringan Konstan. Protean Careers mempertimbangkan pembelajaran interpersonal dan perubahan dalam struktur organisasi sebagai faktor utama untuk perubahan karir.

Secara bertahap, orang-orang perlahan-lahan tertarik pada pendekatan yang lebih pribadi dalam hal membangun karier. Ini membutuhkan penggunaan bidang subjektif seperti Penunjukan, Gaji dan Umur Panjang. Faktor-faktor ini memasuki kehidupan profesional untuk kebutuhan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik dalam kehidupan karyawan. Mereka sekarang menginginkan keseimbangan yang lebih besar dalam kehidupan profesional mereka dan ingin itu memenuhi kebutuhan pribadi mereka. Mereka telah memahami pentingnya menghabiskan waktu dengan keluarga mereka.

Karir Spiral

Saat ini, karir karyawan berubah karena banyak parameter individu dan lingkungan. Perbedaan sikap dan tujuan karir adalah alasan utama perubahan karir. Misalnya, seseorang yang sangat kreatif akan selalu berusaha mengembangkan keterampilan pribadinya, sehingga cenderung mencari opsi karier lintas fungsi.

Demikian pula, orang yang dimotivasi oleh kekuasaan dan pencapaian akan berharap mendapatkan promosi hierarkis. Ini adalah model pertumbuhan karier yang dominan hingga beberapa tahun terakhir. Namun sekarang, perubahan lingkungan bisnis eksternal telah memicu perubahan struktur kerja internal organisasi juga.

Inilah alasan mengapa orang tidak lagi menunjukkan perubahan karier linier yang diamati dengan lingkungan kerja yang stabil dan sangat terstruktur, tetapi pola karier spiral yang lebih organik dan adaptif.

Apa Kata Pakar Industri?

Pakar industri suka Allred, Snow, dan Milestelah lama mengamati dan menyebutkan hubungan antara pertumbuhan individu dan perubahan karier. Mereka mengatakan bahwa organisasi sekarang telah mulai memilih cara kerja yang lebih berorientasi jaringan, dibandingkan dengan fungsi departemen individu yang seperti silo sebelumnya.

Ini adalah hasil dari kebutuhan yang lebih besar untuk memiliki hubungan yang kuat antara departemen yang berbeda untuk mengkoordinasikan tugas dengan lebih baik dan memenuhi tekanan persaingan bisnis global yang ketat.

Para sarjana ini dengan tegas menekankan bahwa keahlian yang dibutuhkan seseorang untuk sukses dalam karirnya bergantung pada struktur organisasi. Jika struktur organisasi mempromosikan penjelajahan ke pasar baru, maka dia pasti akan berhasil mempelajari hal-hal baru.

Karir Transitori

Organisasi mengharapkan karyawan mereka memiliki keterampilan teknis yang diperlukan untuk bersaing dengan pesaing lainnya. Tetapi pada saat yang sama, perubahan yang terjadi pada angkatan kerja saat ini tidak memungkinkan karyawan untuk puas hanya dengan memiliki keterampilan teknis. Para karyawan yang memiliki keterampilan interpersonal yang kuat dan memiliki pola pikir kolaboratif akan mampu bertahan dalam gaya kerja antar departemen yang semakin meningkat.

Sementara keterampilan teknis mungkin cukup dalam organisasi yang terstruktur secara fungsional, mereka yang akan berhasil di masa depan cellular firmsharus memiliki kompetensi di bidang Komersial, Kolaboratif, dan Tata Kelola Mandiri juga. Perencana karir fleksibel dalam mengadaptasi model kerja baru dalam organisasi, sehingga mereka dapat belajar dari platform yang berbeda dan membawa peningkatan karir secara keseluruhan.

Gagasan untuk mengejar pertumbuhan pribadi sambil bekerja untuk pertumbuhan organisasi pada dasarnya tidak bertentangan satu sama lain. Mereka sepenuhnya konsisten dan dapat dikejar bersama. Sebelumnya, pengusaha dulu merasa tidak aman jika karyawan mereka mulai mempelajari hal-hal baru karena hal itu membuat mereka khawatir orang tersebut akan berhenti. Namun dalam skenario bisnis saat ini, perusahaan mendukung agar karyawan mereka terus mengembangkan keterampilan baru dan bersiap menghadapi perubahan mendadak. Ini telah membawa banyak perbedaan dalam cara orang mengelola karier mereka saat ini.

Sebelumnya, mereka senang mencoba mengembangkan kapasitas mereka dalam bidang keterampilan tertentu, tetapi sekarang mereka telah mulai mengembangkan struktur pertumbuhan yang lebih periferal yang mencakup juga keterampilan yang melengkapi keterampilan utama mereka.