Kebutuhan Organisasi untuk Pertumbuhan Karir

Pertumbuhan individu kini telah menggantikan pertumbuhan karir sebagai penggerak motivasi karyawan. Cara individu berpikir tentang karier mereka mempertimbangkan poin-poin penting berikut ini -

• Menemukan cara untuk menunjukkan kekuatan.
• Pekerjaan yang memberi mereka tantangan.
• Bekerja sesuai dengan temperamen.
• Mengatasi kebutuhan perkembangan.
• Bekerja sesuai dengan minat.
• Pekerjaan sesuai dengan nilai.

Kebutuhan Organisasi

Perubahan penting dalam manajemen karir telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir. di mana seseorang mendapatkan semua instruksinya dari atasan langsungnya. Organisasi sekarang bergantung pada pengurusnya hanya untuk visi dan misi organisasi. Semua struktur penting yang tersisa, seperti manajemen karyawan, telah diberikan kepada supervisor. Hal ini dilakukan karena beragam kasus hanya dapat ditangani oleh seseorang yang memiliki riwayat pernah bekerja dengan karyawan tersebut.

Dalam lingkungan kerja yang dinamis saat ini, karyawan mendapatkan peluang pertumbuhan melalui hubungan kerja dengan orang dan keterampilan interpersonal. Ini berbeda dengan pengaturan tradisional di mana sekelompok orang dari manajemen yang lebih tinggi biasanya mengambil keputusan utama, dan peluang pertumbuhan diberikan kepada kandidat yang layak promosi setelah membuatnya menghadiri pertemuan panjang dan kelas terkait manajemen.

Menekan Masalah yang Pengawas Hadapi

Dengan semakin diharapkan para supervisor untuk mengambil keputusan manajerial, peran konselor manajemen karier dalam organisasi menjadi mubazir. Namun, para supervisor itu sendiri perlu dilatih tentang cara memotivasi karyawan dan mempelajari keterampilan interpersonal.

Setelah pengawas menjadi People’s Personseperti yang diinginkan perusahaan mereka, mereka akan mampu mengatasi beberapa masalah paling mendesak yang diperkirakan organisasi akan mereka hadapi dalam waktu dekat. Beberapa dari masalah ini adalah -

• Berbagai masalah strategis yang dihadapi organisasi selama tiga tahun ke depan.
• Kebutuhan dan tantangan organisasi yang paling mendesak dalam tiga tahun ke depan.
• Keterampilan dan pengetahuan penting yang dibutuhkan untuk mengatasi tantangan ini.
• Kapasitas dan kualifikasi staf yang ideal diperlukan untuk ini.
• Kemampuan manajemen untuk mengatasi masalah.

Pada bab berikutnya, kita akan membahas bagaimana pendampingan bisa menjadi alat yang sangat efektif.