Karir di Lingkungan Global

Kumpulan potensi yang sangat berbakat ini terisi segera setelah lowongan diumumkan. Ini terutama karena pengaruhHRIS Technology, yang menyatakan -

"Untuk lowongan apa pun, dengan sejumlah besar kandidat internal, keterampilan program gabungan adalah wajib, yang harus mencocokkan kandidat dengan lowongan di perusahaan dari berbagai ukuran."

Sebelumnya, ketika manajer dikirim ke luar negeri untuk beberapa proyek, seolah-olah karir mereka telah dikirim ke pengasingan, jika tidak sepenuhnya berakhir, tetapi hari ini, ini seperti langkah menuju puncak.

Perubahan ini terutama disebabkan oleh naiknya a jelas Global Business Environment. Perusahaan besar adalah yang pertama memanfaatkan teknologi terbaru untuk kepegawaian internal dan pengembangan karier. Karena perusahaan sekarang menjadi lebih berpusat pada data, mereka memeriksa database mereka sendiri terlebih dahulu, menambang data SDM internal untuk mengetahui potensi, sebelum melihat ke luar.

Permintaan baru akan manajer multinasional yang berkualifikasi tinggi telah menghasilkan beberapa prinsip baru manajemen karir internasional. Ini adalah sebagai berikut -

Karyawan yang karirnya akan mendapat manfaat dan bersedia menyumbangkan pengetahuan yang diperolehnya kepada organisasi harus dipilih.
Karyawan terpilih harus dipersiapkan hanya untuk tugas internasional. Pelatihan pra pemberangkatan harus fokus pada perbedaan lintas budaya dalam kehidupan sosial, suasana politik, agama dan bahasa serta keahlian teknis yang diperlukan.
Perencanaan karir sangat penting untuk mengarahkan bagaimana pengalaman di luar negeri akan mempersiapkan potensi karyawan. Memiliki gambaran besar tentang ke mana siklus migrasi akan membawa Anda melampaui tugas sebenarnya sangat penting untuk kesuksesan dan dapat membantu mengatasi perasaan ditinggalkan.
Sangat penting bagi karyawan untuk mendapatkan informasi terbaru tentang kebijakan negara, proyek, rencana dan perubahan kepegawaian melalui komunikasi. Ini membuat manajer tetap berhubungan dengan perusahaan dan membantu masuk kembali.
Pekerjaan masuk kembali harus menggunakan keterampilan dan pengalaman yang diperoleh karyawan selama proyek. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan merekrut migran baru sebagai mentor atau memfasilitasi forum untuk berbagi pengalaman mereka.
Pelatihan untuk manajer negara asal harus menjadi fungsi yang berkelanjutan. Pelatihan ini akan membantu mempelajari nilai pengalaman internasional dan cara memanfaatkannya di dalam organisasi.

Namun, prinsip-prinsip tersebut belum dijalankan. Hal ini sering mengakibatkan tingkat kegagalan migran yang dilaporkan hingga 40%, dan 20% karyawan meninggalkan perusahaan setelah tugas luar negeri. Disarankan agar orang yang ingin memilih pengalaman internasional harus melalui banyak evaluasi diri dan langkah perencanaan, untuk memastikan bahwa penugasan internasional tidak akan berdampak negatif pada tujuan karir mereka secara keseluruhan.

Apa yang Diperiksa Sebelum Memilih Penugasan Asing

Sebelum memilih tugas luar negeri, faktor utama yang perlu Anda lalui adalah -

Letak geografis
Culture
Bea Cukai dan
Status Politik tempat itu

Ini untuk memastikan apakah Anda bisa menyesuaikan diri dengan tempat baru. Namun, ada beberapa kontradiksi terkait karir internasional. Karena permintaan bagi manajer yang memahami bisnis dari lebih dari satu perspektif nasional meningkat, ada keraguan dalam pengiriman Warga AS ke luar negeri karena serangan teroris tahun 2001.

Persis seperti biaya tinggi dan perjuangan yang terkait dengan ketidakpastian tentang kemampuan migran untuk bekerja secara efektif setelah kedatangan juga telah menyebabkan banyak negara dengan operasi internasional mengembangkan manajer lokal di negara asing tempat mereka berfungsi. Ini pada akhirnya akan membatasi proyek pengembangan luar negeri untuk manajer global masa depan.