Faktor Pembentuk Tim yang Baik

Dalam tim proyek lintas fungsi, ukuran tim terkait langsung dengan jumlah fungsi berbeda yang seharusnya dijalankan. Dalam skenario seperti itu, manajer perlu lebih fokus untuk mendapatkan yang terbaik dari tim besar, daripada mengkhawatirkan kontrol fungsional.

Dalam beberapa tim, anggotanya akan menjadi sumber daya dengan keahlian dan pengalaman yang tinggi, sehingga mereka hanya bertanggung jawab kepada manajemen yang lebih tinggi. Sedemikian rupa sehingga bahkan sistem penghargaan mereka akan diputuskan oleh manajemen yang lebih tinggi dan bukan manajer tim. Seorang manajer tim di sini perlu memenuhi tugas sebagai koordinator dan orang untuk menjaga agar semua proses paralel berjalan dengan lancar.

Banyak situasi serupa yang mungkin muncul dalam skenario kerja yang beragam, jadi manajer tim perlu menyadari bahwa semakin cepat dia berhenti mencoba membangun tim yang ideal, dan mulai bekerja menerapkan prinsip-prinsip dasar pembentukan tim pada tim yang dimilikinya, semakin baik hasilnya. adalah untuk kinerja timnya.

Beberapa langkah membangun tim dasar diberikan di bawah ini -

• Mendefinisikan Kriteria Sukses dan Menghargai itu
• Mendefinisikan Prinsip Tim
• Valuing All Contributions
• Leading by Example

These team building steps will certainly help in easing out any situation in diverse working scenarios.