Tim di Lingkungan Kerja

Tim yang tidak terkait dengan lingkungan kerja biasanya dibentuk di sekitar seperangkat pemikiran, keyakinan, dan tujuan yang jelas. Ketika seseorang dengan pemikiran yang berlawanan mencoba menjadi bagian dari tim tersebut, dia akan segera menyadari bahwa dia tidak termasuk dalam tim tersebut, karena akan ada konflik kepribadian. Anggota ini akan segera keluar dari tim. Namun, dinamika kerja sangat berbeda dengan tim tempat kerja.

Di tempat kerja, hampir merupakan norma bagi seorang manajer untuk mendapatkan orang dengan temperamen yang sangat berbeda, beberapa di antaranya adalah -

• Sistem Kepercayaan
• Faktor Motivasi
• Kode etik
• Gaya Fungsi
• Tujuan karir
• Sifat Kepribadian

Bagi orang luar, mengembangkan tim yang terdiri dari orang-orang yang berbeda mungkin merupakan resep bencana. Namun, merupakan keajaiban bahwabest organizations in the world berkembang pada orang-orang dengan karakteristik sejauh mungkin dari satu sama lain, bekerja sama dalam harmoni dan sinkronisasi yang lengkap.

Untuk memahami bagaimana hal ini mungkin, penting untuk mengidentifikasi inti umum yang menggerakkan tim. Ada tiga jenis tim yang memiliki tiga cara kerja yang sangat berbeda. Bergantung pada gaya kerja mereka, manajer mereka membuat program umum untuk semua anggota, yang kemudian digunakan sebagai faktor motivasi oleh masing-masing anggota dalam tim ini.

Ada tiga jenis tim seperti itu -

• Tim Proyek Multidisiplin
• Tim Proyek proses yang sedang berlangsung
• Tim Proyek Perencanaan Strategis

Sekarang mari kita bahas masing-masing tim ini secara rinci.

Tim Proyek Multidisiplin

Dalam tim ini, orang-orang dari berbagai bidang keahlian berkumpul bersama untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Tugas semacam itu umumnya melibatkan banyak fungsi, sehingga seringkali banyak tim individu yang mengerjakan satu proyek diminta untuk berkumpul sebagai satu tim untuk koordinasi yang lebih baik. Karena tim semacam itu dibentuk pada acara-acara khusus, tidak memiliki satu otoritas pelaporan, sehingga orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelolanya tidak memiliki kendali manajerial penuh atas tim tersebut.

Contoh yang ideal adalah pekerjaan seorang manajer acara; setiap tim yang terlibat dalam acara tersebut akan memiliki pemimpin tim, baik itu katering, musisi, dekorator, dll. Dia tidak akan memiliki otoritas manajerial atas mereka, tetapi dia akan mengoordinasikan operasi mereka.

Tim Proyek proses yang sedang berlangsung

Tim semacam ini terdiri dari orang-orang yang bekerja dalam satu proses untuk jangka waktu yang lama. Anggota tim memahami semua skenario dan juga telah memperoleh pengalaman dan keahlian dalam menangani masalah ini.

Dalam kasus seperti itu, pekerjaan seorang manajer pada dasarnya terbatas pada memberikan pengawasan, mengesahkan proses tertentu dan memberikan dukungan dan motivasi tim. Dia tidak perlu khawatir tentang berfungsinya tim itu sendiri, hanya karena anggota tim telah bekerja lama dalam prosesnya.

Tim Proyek Perencanaan Strategis

Dalam proyek semacam itu, tujuan tim terus berubah setiap saat, tergantung pada skenario dan kondisi tempat mereka bekerja. Anggota tim memiliki kebebasan untuk tidak melapor langsung kepada manajer tim.

Dalam tim tersebut, skenario dan kemungkinan hasil dibahas secara rinci dan semua anggota tim harus dilibatkan dalam perencanaan pencegahan ini. Tim-tim ini bekerja berdasarkan prinsip mengumpulkan informasi sebelumnya dan implementasi selanjutnya.