Menghargai Kesuksesan Grup

Seorang manajer umumnya memiliki kemampuan dan wewenang untuk memberi penghargaan kepada anggota tim yang berkinerja tinggi dari timnya, jika dia bertanggung jawab langsung atas timnya. Namun, penghargaan ini mungkin memiliki beberapa batasan atau mungkin dianggap dalam tim memberikan kepuasan terbatas.

Alasan di balik ini adalah kemampuan memberikan penghargaan yang benar-benar memotivasi dan berpengaruh terletak pada manajemen yang lebih tinggi. Imbalan ini termasuk kenaikan gaji, tunjangan moneter, dll. Keputusan untuk memberikan imbalan ini terletak pada manajemen dan bergantung pada struktur organisasi. Namun, sering kali, seorang manajer akan memiliki beberapa rekan satu tim yang mengasosiasikan dengan timnya pada kewajiban freelance atau kontrak. Meskipun orang-orang ini bukan bagian dari organisasi, kinerja mereka akan menjadi tanggung jawab manajer sepenuhnya.

Orang-orang ini dapat dimotivasi melalui penghargaan non-moneter, seperti janji untuk mengamankan lebih banyak pekerjaan untuk mereka dari organisasi Anda jika mereka berhasil dengan baik dalam tugas saat ini. Orang-orang ini membayar harga yang tinggi untuk mendapatkan lebih banyak pekerjaan dan pekerjaan, jadi meskipun mereka tidak mendapatkan tambahan uang, mereka tetap termotivasi untuk bekerja, sehingga mereka dapat direkomendasikan untuk tugas serupa lainnya.

Semua yang dikatakan dan dilakukan, kenyataannya adalah bahwa dalam organisasi besar, kompleksitas dan keragaman fungsi dan proses kerja mereka membuat sulit untuk memberi penghargaan kepada seluruh tim dengan memuaskan.

Jadi, dalam situasi di mana seorang manajer mencoba menawarkan hadiah yang sesuai kepada tim, dia perlu terlebih dahulu mencatat kontribusi dan upaya timnya. Bergantung pada keterlibatan mereka dalam tim, anggota tim yang berbeda dapat diberi penghargaan dengan -

• Disebutkan secara khusus nama mereka dalam laporan kinerja manajemen untuk memuji upaya mereka.

• Mencantumkan pencapaian tim dalam rapat, untuk membuat rekan satu tim menyadari bahwa upaya mereka dihargai.

• Meminta anggota dewan atau manajemen yang lebih tinggi untuk memuji kinerja tim.

• Mengorganisir pameran tim, makan malam, atau acara tamasya untuk anggota tim untuk merayakan kesuksesan mereka.

Penting untuk dicatat bahwa jumlah uang yang dihabiskan untuk suguhan semacam itu jauh lebih tidak penting dibandingkan dengan peningkatan moral yang akan diperoleh orang-orang dalam tim karena melihat bahwa upaya mereka dihargai.