Membangun Tim - Pendahuluan
Anda mungkin pernah menjadi bagian dari banyak tim di berbagai tahap kehidupan Anda. Faktanya, tidak akan lama jika orang menebak bahwa Anda telah menjadi anggota di banyak tim pada waktu yang sama juga. Meskipun kedengarannya mustahil, izinkan saya untuk memandu Anda melalui situasi yang akrab di masa lalu di mana Anda bangun sebagai anggota keluarga Anda, berjalan ke sekolah sebagai alumni, masuk ke kelas Anda sebagai teman sekelas, berpartisipasi dalam permainan sebagai rekan satu tim dan akhirnya bekerja di sebuah perusahaan sebagai bagian dari sebuah tim.
Ini berarti Anda memahami bagaimana tim pada dasarnya berfungsi dan apa yang menyatukan mereka. Properti paling umum adalah ketentuan eksklusif yang akan mengumpulkan beberapa orang di bawah satu kelompok. Dari saat Anda memasuki sekolah hingga saat Anda membentuk tim untuk bermain bisbol selama Kelas olahraga, Anda telah disaring melalui setidaknya tiga ketentuan eksklusif, yaitu -
- Menjadi siswa di sekolah Anda,
- Menjadi siswa di kelas Anda dan
- Menjadi anggota tim.
Anda juga akan menyadarinya every team is formed with some purposedalam pikiran dan di mana ada tujuan, ada kemungkinan besar akan ada keinginan untuk unggul dalam memenuhi tujuan itu. Keinginan inilah, ditambah dengan motivasi untuk sukses, yang membedakan tim non-kerja reguler dari yang ada di tempat kerja.
Agar tim dapat mencapai keputusan konsensus, sangat penting bahwa manajer menciptakan lingkungan tempat pendapat setiap orang didengar. Namun, dalam skenario nyata, cukup sulit untuk mencapai prestasi ini karena orang yang agresif dan tegas cenderung mendapatkan perhatian paling banyak.
Sementara orang yang agresif mengganggu diskusi, orang yang tegas dengan tenang menyampaikan poin-poinnya, sambil membiarkan orang lain berbicara. Anggota tim yang kurang terus terang sering kali merasa terintimidasi di antara orang-orang ini yang membuat mereka tidak berbicara. Hal ini mengarah pada diskusi sepihak dan memberikan pesan yang salah tentang pandangan populer sebagai pandangan tim. Namun, tim yang tepat adalah tim di mana suara dan gagasan setiap anggota diberikan alasan yang jelas dan penting. Ini membuat semua anggota tim merasa seolah-olah mereka telah berkontribusi pada tujuan tim.