メンターの指定
新入社員は、今入ったばかりの新しい世界の人々にどのように適応し、知り合うかについて、混乱し、動揺していることに気づきます。そのような混乱と動揺の真っ只中で、彼らは、新しい職場環境で直面しようとしているすべての明らかな可能性を通して、愛想の良い方法で彼らを導くことができる信頼できる同盟国またはメンターを必死に探します。
上記の微妙な状況を考慮して、一部の企業はを活用して積極的なアプローチを採用しています formal mentoring programs新入社員のオンボーディング中および正当な理由。効果的なメンタリングは、従業員の関与を高め、定着率を高めることが実証されています。
メンターの役割
新入社員のメンターを指名することは、慎重に選ばれた管理業務です。メンターを指名する性質は、組織のハウスポリシーによって異なります。
一部の組織では、従業員は buddyは、新入社員オリエンテーションとオンボーディングのために新入社員に割り当てられます。バディはメンターのような役割を果たしますが、バディは通常、同僚であり、新入社員の経験豊富な仲間です。
メンターの目的は、新入社員が組織の文化的および社会的規範を迅速に吸収し、仕事の性質に従って行動するのを支援することです。メンターは、継続する従業員が現在の仕事に慣れ、効果的になるのを助けることができます。
オンボーディング中に新入社員を指導する
以下は、新入社員のオンボーディング中に従業員のメンターを割り当てるための6つの便利なヒントです。
Goal defining to the Mentoring Program−メンタリングプログラムで達成したいことを確立し、明確にすることが重要です。明確な目標を持つことで、リーダーシップ、メンター、新入社員からの賛同を得ることができます。
Assigning a Qualified Employee as a Mentor−同僚を効果的に指導するには、専門知識と経験の特別なブレンドが必要です。メンターは、職務の経験と会社に関する幅広い知識を持っているだけでなく、新しい品種を教えたり訓練したりする能力も持っている必要があります。
Make the Mentors Participate in Onboarding−メンターをプロセスに参加させるために、従業員のオンボーディングの重要な最初の週が完了するまで待たないでください。メンターのコレクションがまだ個々の新入社員に割り当てられていない場合でも、これらの従業員は、オンボーディングプレゼンテーションまたは演習を主導することで人事を支援できます。
Practice with Patience while Assigning Mentors−メンター・メンティーの仲人を演じる役割を任されている場合、必ずしも急いで判断する必要はありません。メンターを指名するために、新入社員の最初の週が完了するまで待って監視することが望ましいです。この時までに、あなたは、メンターとメンティーの体の化学的性質を一致させるという点から、強い適合となる適切な人の選択についてより良い認識を持つでしょう。
Assigning both a Buddy and a Mentor to the New Hire−理想的には、各新入社員には2人の役立つアドバイザーがいます。「バディ」は新入社員をオフィスの内外で示し、紹介を支援し、職務に関係のない一般的な質問に答えますが、「メンター」は新入社員と同じ部門の誰かである必要があります。メンターは、新入社員が実際の職務遂行を指導することにより、組織でのキャリア構築を支援します。
Building a Good Mentor-Mentee Relationship−各新入社員にメンターが割り当てられたら、楽しい方法でプログラムを正式に立ち上げることは価値があります。アイスブレーカーのアクティビティとグループランチの外出を知ることから始めます。右足でメンタリングプログラムの各新世代を開始するときは、メンターをより適切に配置して、ペアの従業員が新しいポジションで成功するための準備を支援します。よく訓練され、手入れが行き届き、知識が豊富な品種を取得することで、組織にとって非常に有益であることがわかります。
最良のシナリオでは、メンターとメンティーの関係は相互に有益であることがわかります。メンティー(新入社員)は、社内での成長に向けたガイダンスを受け、メンターはリーダーシップスキルを磨く機会があります。