従業員のオンボーディング-プロセス

従業員のオンボーディングは、組織に新しいリソースを招待/導入し、移行のフェーズ全体を通じてトレーニング、情報、コーチング、およびメンタリングを提供する戦略的プロセスです。効果的なオンボーディングプロセスは、新入社員を組織の資産に変えます。

オンボーディングのプロセスは、オファーの承認から始まり、組織での最初の6か月から12か月の雇用を通じて継続します。

プロセスの段階

以下は、従業員のオンボーディングプロセスのさまざまな段階です-

• Preparation −新入社員を文化、チーム、作業環境に順応させ、ポリシーと手順、およびオンラインモジュールを紹介する、到着前の初日から初月までの活動。

• Orientation − HR新入社員オリエンテーションオンライン、クラスルーム、福利厚生トレーニング、部門固有のオリエンテーション。

• Integration −上司による従業員育成計画と人事スタッフ育成研修への従業員の出席。

• Engagement −組織文化の認識を高め、関係を構築し、パフォーマンスの期待に応え、組織の成功に貢献します。

• Follow-up −オンボーディングプロセスの有効性を監視および測定します。

Note− 20年前、労働統計局によると、1人のキャリアでの平均雇用数は6人でした。現在、平均雇用数は11です。また、労働統計局によると、従業員の交代費用は年収の25％以上（50％と言われることもあります）であるため、そうでない場合は非常に高額になります。正しく理解してください。