従業員のオンボーディング-はじめに
オンボーディングは、新しく任命された従業員を組織に統合し、組織文化と職場環境に慣れさせるための包括的なプロセスです。これは、人事部（HRD）の不可欠な部分です。適切なオンボーディングメカニズムの欠如は、組織の全体的な生産性に悪影響を与える可能性があります。
Employee onboarding is essential to retain skilled and dedicated workforce。従業員のオンボーディングプログラムは、新入社員のオリエンテーションに役立ちます。それは新入社員と組織の関係を形作ります。優れた従業員のオンボーディングプログラムを実施することにより、強力な組織文化を構築し、有能な人材プールで未来を確保します。
Employee onboarding is a composite process;それは単なる新入社員のオリエンテーション以上のものです。従業員オリエンテーションは、オンボーディングプロセスの最初のステップです。より広い意味で、オンボーディングプロセスは、従業員と雇用者の間に幸せで建設的な関係を築くことを目的としています。それは組織の価値観、ブランドを表し、また専門的な文化と職場環境を説明します。
従業員のオンボーディングは、従業員の期待と組織の目標を調整し、新入社員が組織、旧社員、および作業環境にうまく精通するフェーズを提供します。これにより、短期間で生産性が向上します。
従業員のオンボーディングとは何ですか？
従業員のオンボーディングは、新しく採用された人材が組織文化、職場環境、および目標に順応するのに役立つプロセスとして定義できます。これは、組織内での仕事の効果的な機能に必要な態度、知識とスキル、および行動を学ぶのに役立ちます。
仕事の満足度に関しては、金銭的報酬はほとんどの人が考えるよりもリストに載っていないかもしれません。あなたの仕事に満足することは、無形資産にもっと依存しているようです。チームの一員であると感じ、従業員が仕事の満足度について投票されるとき、常に評価され、高く評価されることはお金を上回ります。従業員のオンボーディングプロセスは、そのような感情や価値観の開発に向けた最初のステップです。
従業員のオンボーディングは、次のように定義することもできます-
オンボーディングは、新入社員を組織に招き、移行全体を通じて情報、トレーニング、メンタリング、およびコーチングを提供する戦略的プロセスです。このプロセスは、オファーの受諾から始まり、雇用の最初の6か月から12か月の間です。」
オンボーディング、別名 organizational socialization, 新入社員が効果的な組織メンバーおよびインサイダーになるために必要な知識、スキル、および行動を習得するメカニズムを指します。
つまり、従業員のオンボーディングにはプロセスが含まれ、新しい人的資源が適切に開始されるようにするのに役立ちます。私たちが丁寧に彼を入れない限り、見知らぬ人はどうやって私たちの家を知ることができますか？
正式なオンボーディング
正式なオンボーディングには、新入社員が新しいポジションに応じて変化するのに役立つ選択的な割り当てと戦略が含まれます。正式なオンボーディングでは、新入社員は既存の代表者から隔離されることが多く、紹介、教室での準備、社交のための簡単な演習に遭遇します。
非公式のオンボーディング
非公式のオンボーディングは、新入社員が自分の新しい雇用について知るための特別に任命され、半分類された演習を暗示しています。カジュアルなオンボーディングには、雇用のシャドウイングや、管理者や新しいアソシエイトとの1対1の指導や集会のほか、身分証明書や設備の受け入れなど、組織での開始の詳細を組み込むことができます。
Note− Monster.comは、雇用の最初の2年以内に外部の新入社員の離職率の30％を報告しています。Society for Human Resources Management（SHRM）を含む他の組織の保持統計によると、雇用の最初の18か月で離職率が50％にもなる可能性があります。