従業員のオンボーディング-期待の設定

明確なオンボーディングプロセスは、自信と満足度を高め、生産性とパフォーマンスを向上させ、新入社員のストレスと混乱を軽減することが証明されています。

オンボーディングとは、「開始」してすべてのプロジェクトキックオフタスクを完了するシステムまたはプロセスであり、新しい従業員をスピードアップして、効果的に協力し、必要なすべての情報を取得し、新しい従業員と素晴らしい関係を築くことができます。雇う。

現在、従業員の期待を設定して明確にすることが、オンボーディングプロセスの重要な部分であることが確立されています。要件と期待は最初から確立する必要があります。新入社員は、仕事を始めても驚かないでください。期待値を設定し、それを使用して進捗状況を評価します。

明確な期待と境界を設定し、新入社員が何をする必要があるかについて率直に話すことで、彼らはより快適で有能であると感じるようになります。それは彼らが彼らの仲間ではなく専門家と一緒に働いているという事実を補強します。また、あなたが彼らのプロジェクトと関係を真剣に受け止めていることも示しています。

従業員のオンボーディング中に期待を設定する

チームに参加するために新しい人を雇うことは、特にあなたが今しばらくの間ポジションを埋めようとしているならば、非常にエキサイティングです。あなたは彼らの到着を待ってたくさんの仕事を積み上げているかもしれませんが、すぐに彼らを圧倒しないように注意してください。それはそれらを仕事に適合させる可能性を最小限に抑えます。

良い第一印象を与えることは彼らの雇用期間のトーンを設定します。徹底的なトレーニングを提供し、すぐに利用できるようにし、新しい役割に簡単に取り組めるようにすることが重要です。あまりにも早く期待しすぎると、新入社員を怖がらせてポジションが再び空席になる可能性が高くなります。

新入社員が混乱し、チームに適応して期待に応えるのに苦労していることに気付いた場合、それはオンボーディングプログラムのせいです。

これらのヒントに従って、新しいワーカーのスピードを上げてください。

Providing Immediate Training−すぐに新入社員のトレーニングを開始することが重要ですが、すぐに採用されるとは期待しないでください。新しいシステム、プロセス、および手順の学習には時間がかかります。ですから、辛抱強く、たくさんの質問に答える準備をしてください。
Regular Offering of Feedback−新入社員が間違いを犯したかどうかを知ることは期待できません。新しい仕事をする方法を学ぶことは試行錯誤のプロセスです。その人がうまくやっていることについてのフィードバックと、改善する方法についての穏やかなヒントを毎日提供してください。
Making Clear Expectations−彼らが仕事に精通する機会を得る前に、新入社員に大きな期待をかけることは公平ではありません。各マイルストーンで彼らに何が期待されるかを詳述した30- 60-90日の計画を作成します。彼らと定期的に会って、彼らの進歩について話し合い、彼らが持っている質問に答えてください。
Including them in a Right Away−新入社員は、初日からチームの一員のように感じられるようにしてください。彼らをチームミーティングに招待し、プロジェクトの小さな部分を彼らに与えて、彼らのアイデアに耳を傾けます。彼らが新しい役割に慣れてきたら、徐々に責任のレベルを上げていきます。

あなたとあなたの新入社員の間に現実的な期待が確立されていない場合、それはあなたのどちらもお互いに何を期待するかを明確に理解できない状態につながる可能性があります。

これは、新入社員の恐怖、混乱、不安、欲求不満につながる可能性があり、コミットメントと努力の欠如を生み出す可能性があります。したがって、この潜在的な問題を排除するには、新入社員が現実的な期待を持っていることを確認する必要があります。