従業員のオンボーディング-売上高

組織内でバランスの取れた従業員の離職率がない限り、組織の全体的な生産性の大幅な向上は見られません。飼い葉桶は、保持レベルのバランスを保つために、最良の採用パターン、業績評価システム、効果的な管理慣行および関与方法を決定的に選択します。

この章では、新しいリソースのオンボーディングが本当にどれほど重要であるかを正確に説明します。

保持回転率

  • 構造化されたオンボーディングプログラムを経験した新入社員は、3年後に組織に参加する可能性が58%高くなりました。

  • 標準のオンボーディングプロセスを採用している組織では、新入社員の定着率が50%向上します

  • 従業員の離職率の最大20%が最初の45日間に発生します

  • 従業員の69%は、優れたオンボーディングを経験した場合、3年間会社に滞在する可能性が高くなります。

コスト回転率

  • 従業員の離職にかかる組織コストは、交代した従業員の給与の100%から300%の範囲であると推定されています。

  • 新入社員の23%が1周年前の売上高

  • 新入社員の33%近くが、就職後6か月以内に新しい仕事を探しています

  • 従業員の交代にかかる平均コストは、その従業員の給与の16〜20%です。

パフォーマンスと生産性の売上高

  • クラス最高の企業は、初日より前にオンボーディングプロセスを開始する可能性が35%高くなっています。

  • 企業のオンボーディングプログラムが長い従業員は、最短のプログラムの従業員よりも34%早く完全な習熟度を得ることができます。

  • 60%の企業が、新入社員のマイルストーンや目標を設定できていません

  • クラス最高の企業は、新入社員がオンボーディングプロセスで進歩する可能性が2.5倍高くなります

  • 従業員が正式なオンボーディングトレーニングを受けると、マネージャーの満足度が20%向上します

  • オンボーディングプログラムを最初の1か月を超えて延長している企業はわずか37%です

  • 22%の企業が正式なオンボーディングプログラムを持っていません

  • 新しく雇用された従業員が完全な生産性に達するには、通常8か月かかります

  • 標準のオンボーディングプロセスを採用している組織では、新入社員の生産性が50%向上します。

オンボーディングプログラムは組織にとって費用がかかるものですが、組織のより大きな利益のために効果的なオンボーディングプログラムを持つことが不可欠です。新入社員が組織の要求に従って再編成されない限り、組織の目標は実現されません。