従業員のオンボーディング-売上高
組織内でバランスの取れた従業員の離職率がない限り、組織の全体的な生産性の大幅な向上は見られません。飼い葉桶は、保持レベルのバランスを保つために、最良の採用パターン、業績評価システム、効果的な管理慣行および関与方法を決定的に選択します。
この章では、新しいリソースのオンボーディングが本当にどれほど重要であるかを正確に説明します。
保持回転率
構造化されたオンボーディングプログラムを経験した新入社員は、3年後に組織に参加する可能性が58％高くなりました。
標準のオンボーディングプロセスを採用している組織では、新入社員の定着率が50％向上します
従業員の離職率の最大20％が最初の45日間に発生します
従業員の69％は、優れたオンボーディングを経験した場合、3年間会社に滞在する可能性が高くなります。
コスト回転率
従業員の離職にかかる組織コストは、交代した従業員の給与の100％から300％の範囲であると推定されています。
新入社員の23％が1周年前の売上高
新入社員の33％近くが、就職後6か月以内に新しい仕事を探しています
従業員の交代にかかる平均コストは、その従業員の給与の16〜20％です。
パフォーマンスと生産性の売上高
クラス最高の企業は、初日より前にオンボーディングプロセスを開始する可能性が35％高くなっています。
企業のオンボーディングプログラムが長い従業員は、最短のプログラムの従業員よりも34％早く完全な習熟度を得ることができます。
60％の企業が、新入社員のマイルストーンや目標を設定できていません
クラス最高の企業は、新入社員がオンボーディングプロセスで進歩する可能性が2.5倍高くなります
従業員が正式なオンボーディングトレーニングを受けると、マネージャーの満足度が20％向上します
オンボーディングプログラムを最初の1か月を超えて延長している企業はわずか37％です
22％の企業が正式なオンボーディングプログラムを持っていません
新しく雇用された従業員が完全な生産性に達するには、通常8か月かかります
標準のオンボーディングプロセスを採用している組織では、新入社員の生産性が50％向上します。
オンボーディングプログラムは組織にとって費用がかかるものですが、組織のより大きな利益のために効果的なオンボーディングプログラムを持つことが不可欠です。新入社員が組織の要求に従って再編成されない限り、組織の目標は実現されません。