世代差機能

最近職場で見られる仕事に対する機能や態度の変化の多くは、私たちが呼ぶ世代のおかげです。 millennials。彼らは多くの前例のない方法で作業領域の機能を再形成し始めました。

今日の世界では、ミレニアル世代が作業スペースの40％近くを占めています。これらの数字では、それらは単に会社が無視できる人口統計ではありません。多くの組織の多数のチームの従業員の平均年齢は29歳です。世界最大の国の1つであるインドの人口の平均年齢は、29歳です。

将来の組織は、若いチームを率いる若いマネージャーと協力する若いディレクターによって運営されます。これらのチームには、会社の目的に専念し、直属の上司がいなくても公正な決定を下すのに十分なほど賢く、感情的に安定しているチームメンバーが必要です。

ポジティブな結果を得るための世代間の違いの育成

伝統的に、雇用主は職場により多くのエネルギーと活気をもたらすために若者に依存してきました。しかし、若い従業員は今では新人だけではありません。彼らはエネルギーと熱狂以上のものをもたらします。彼らは今、彼らの機能に非常に必要な賢さをもたらします。

インターネットに絶えずさらされ​​ているため、彼らは、彼らが持っている実務経験や組織内での地位に関係なく、特定のトピックに関する多数の参考資料やリソースを何とか調べています。これらのネットワーキング能力は、ソーシャルメディアの独自のスキルセットを提供します。これは、彼らが互いに助け合うために彼らの学習を動員するのを助けます。リアルタイムで、問題を結び付けて解決するこの能力は、経験よりも価値があります。

ジェネレーションYの従業員の資質

Gen-Y候補者の最も重要な特徴は、常に限界を押し広げ、サイロでの作業を嫌うことです。さまざまな作業方法のこの相互接続性により、作業時間の問題を解決する際に活気に満ち、非常に便利になります。それらは、習得した知識に大きく依存する業界の変化の原動力として認識されています。

ジェネレーションYの労働力の大きな欠点は、彼らがコミットメントを欠いており、非常に長い間1つの場所で働くことをほとんど見ないことです。このコミットメントの感覚を彼らにもたらす1つの方法は、彼らのつながりのスキルにアピールし、貢献するリソースの広大なネットワークを構築するように彼らを奨励することです。

多くの組織は、組織が社会的学習とチームワークのスキルを活用できるように、HRが1つの連絡先からできるだけ多くのリソースを採用することを奨励しています。Gen-yの従業員にとって、仕事への真の関与は、同僚と自由に使えるリソースに対する信頼のおかげです。マネージャーは、若い従業員が顧客と直接関わり、インタラクティブな手順を実行することで問題を解決するためのすべてのリソースを提供します。

彼らはパフォーマーの自給自足のニットであり、それが彼らが彼らのワーキングサークルの部外者として認識している上級管理職からの指示に抵抗する主な理由です。このシナリオでマネージャーがそのようなチームに接続できる唯一の方法は、可能な限り多くの権限と権限を委任することです。これにより、これらの人々はイノベーションスキルを使用して、プロセスに完全に従事できます。

世代間の違いを利用した前向きな変化

ジェネレーションYの従業員は、彼らの働き方の協調性を高めるために、知識と柔軟な働き方へのより大きなアクセスを必要としています。彼らのマネージャーは、正式な関与や組織の境界線から抜け出し、他のチームメンバーと力を合わせて流動的に作業し、さまざまなシナリオに対応できるようにするための時折の許可を与えるのに適しています。

さらに、従業員が自分の仕事と組織の期待について正確な情報を与えられた場合、上記のように正しい情報を与えられなかった従業員と比較して、彼は長く滞在する可能性が高いことが示されています。これは、将来の従業員に彼らの仕事の現実についての正確な情報を提供するために既存の従業員に紹介ボーナスを与えることによって達成することができます。