世代間の違い活動ワークシート
世代ごとに、世界や職場の問題に対する見方が異なります。この章では、インストラクターは2人の従業員を選択してJane、人事マネージャー、および Smith、組織の新入社員。会話の種類に応じて、次の表に記入してみてください。
シナリオ
スミスは最近、若くて優秀な人事担当役員として組織に加わりました。彼の資格と才能は疑問の余地がなく、オフィスの誰もが彼をとても気に入っています。しかし、最近、彼がオフィスに遅れて来て、早く出発していることが観察されました。
それは彼の仕事に対する判断ではなく、それは常に適切でタイムリーでしたが、それにもかかわらず、それは仕事で多くの年配の従業員を悩ませました。それは、組織に対するコミットメントの欠如と労働時間の無視の印象を与えました。
組織の人事マネージャーとして、ジェーンはこのパターンを観察しましたが、すべての従業員が調整期間を必要とするため、最初は見落としていましたが、残りの従業員が悪影響を受けていることを発見した後、スミスに連絡を取りました。スミスの行動。
会話全体を対立的で感情的に敵対的にすることなく、ジェーンがスミスを組織の労働時間により適合させることができるさまざまな方法を理解しましょう。ジェーンはテーブルを作成し、仕事に対する彼の態度と、一般的な管理と権限に対する彼の認識を最もよく表していると感じる円を埋めるように彼に依頼します。
次の表には、各列のスコアがあります。スミスは、各行の仕事に対する彼の態度を要約した説明に丸を付ける必要があります。次に、すべての列のスコアを合計します。
Opinions | 4 | 3 | 2 | 1 |
Manager Authority | 彼らが私に遅くまで働くことを望んでいるなら、私は彼らに「どれくらい遅く」尋ねますか? | 彼らが私に遅くまで働きたいと思ったら、私は彼らに「もっと良い選択肢を与えることができますか」と尋ねます。 | 彼らが私に遅くまで働くことを望んでいるなら、私は彼らに「私は何を得るのか」と尋ねます。 | 彼らが私に遅くまで働きたいのなら、私は彼らに「なぜ」と尋ねますか? |
Working Women | できますが、理想的には、夫が稼いでいる間に子供を育てるべきです。 | 彼らは多くの進歩を遂げ、高い地位を占めてきました。 | 女性と男性は同じ責任を持つべきです。 | 男性と女性の間に違いはありません |
Work-life Balance | 私は最後まで同じ会社で働きます。 | 私は60代まで会社で働き、それから何か他のことを試みます。 | 私は常により良い機会、特にキャリアの進歩があることを認識しています。 | 今の仕事は楽しそうなので、仕事をしたくありません。 |
Working Hours | 長時間労働は献身的な従業員の特徴です。それはコミットメントを示しています | 仕事は家族の前に来るべきです。結局のところ、あなたはテーブルの上にパンを置く必要があります。 | 私は常に柔軟なタイミングで作業します。それが私にとって最適だからです。 | 男が彼の仕事を完了した場合、彼は自由に去るべきです。なぜアイドル状態で時間を無駄にするのですか? |
スコアカード
- スコアが12から16の場合─成熟した世代
- スコアが8から12の場合─ベビーブーマー
- 4〜8ポイントを獲得した場合─ジェネレーションX
- スコアが4以下の場合─ミレニアル世代(ジェネレーションY)。
次の表を使用すると、職場の人々の世代ごとの記録と、さまざまな重要な分野で彼らが個別に持っているスコアを記録できます。
Tasks | Boomers | Gen X | Millennial |
Communication Skills | |||
Adherence to work timings | |||
Attitude towards Promotions | |||
Monotonous Work |