インタビュイーの質問の処理

面接官は、候補者に質問することに加えて、候補者が頭に浮かぶ可能性のある質問を気軽に行うことができるようにする必要があります。インタビュアーがインタビュイーからの質問をより正式に認めるのはこの瞬間です。

面接官は、候補者の質問のリストが彼/彼女についてさらに多くの洞察を与える可能性があることを覚えておく必要があります。たとえば、次の質問がインタビュイーによって尋ねられる可能性があります-

• 従業員の計画は会社が所有し、提供していますか？
• 初年度は何回の休暇がありますか？
• 組織は、組織内の他の部門に移動する機会と特権を提供していますか？

これらの質問は、候補者の追加の懸念や動機を表す場合があります。同時に、マネージャーの質問がマネージャーがその職務に対して設定している客観的な基準に反すると仮定すると、彼らはマネージャーの仕事への適切な関心を強めたり弱めたりすることができます。

質問に答え、両当事者にまだ相互の関心があることを発見した後、マネージャーはインタビューの次の領域に進むことができます。ここで、候補者は会社が実際に何を提供しなければならないのかを知りたいと思うでしょう。これが自分が働いているのを見ることができる場所である場合。マネージャーが仕事を誇張したり、過度に美化しようとしたりしてはいけません。

マネージャーがこれまでの面接プロセスを非常にうまく処理していれば、応募者の主な要望と動機を知ることができるはずです。この知識を使用することにより、マネージャーは、申請者に最も関連性のある用語で、ポジションとそれに関連する機会を説明することができます。言い換えれば、マネージャーは今では正式な申し出をすることができるその時点に達しています。