採用のソース

一部の企業は完全にサードパーティ企業と協力することを選択しますが、他の企業は、これらのリソースの1つ以上が統合された独自の採用機能を組み合わせて使用する場合があります。このような採用プロセスは、Internal Recruitment Processes (IRPs)。

内部採用ソースとは、企業が自社のワークプール内から、または独自のチャネルやリソースを通じて理想的な候補者を採用するために使用するソースを指します。近年、HRが相互の連絡先から優れたリソースを取得するため、この採用方法が急増しているため、コンサルタントサービスをサードパーティ組織にアウトソーシングする費用が最小限に抑えられています。

また、参照はすべて社内からのものであるため、参照された候補者の誠実さと誠実さは良い評価を得ます。これに加えて、従業員は自分の連絡先で人々を紹介し、彼らがトップクラスの組織と仕事をする機会を得るのを手伝うことができます。これらの方法のいくつかは次のとおりです。

会社の公式ウェブサイト

ウェブサイトに独自の「キャリア」セクションがある企業は、候補者がウェブサイトで共有するプロファイルから、資格のある熱心な候補者を直接採用できます。会社のウェブサイトに求人通知を掲載することの最大の利点は、すでに会社に興味を持っている候補者が、オープンな採用に直接アクセスできることです。

また、会社の経歴、労働文化、製造された製品や提供されたサービスなどの詳細情報を取得するために、会社のWebサイトを簡単に閲覧できます。人事チームは確かな情報を提供し、十分な数の候補者を確保できる可能性があります。から選ぶ。

これは、適切な候補者のプロファイルを作成し、将来の使用に備えて情報を維持するための時間効率と費用効果の高い方法です（適切なポジションが利用可能になった場合）。これらのウェブサイトが一般的に尋ねる情報のいくつかは、候補者の学歴、現在および以前の雇用主、給与履歴、特別なスキル、参考文献などに関するものです。

就職説明会

採用プロセスで最も積極的に使用されている戦略の1つは、就職説明会への会社の参加です。短い時間間隔で多数の候補者に面接することができます。独自の就職説明会も委託している企業はたくさんあります。ほとんどの企業は、他の企業が主催する就職説明会に参加しています。企業は受入企業に参加費を支払う必要があります。多くの大学が就職説明会を後援しています。

新聞広告

インターネットサーフィンの文化はまだミレニアル世代以前に追いついていないため、求人広告に関しては新聞広告が常に優位に立っています。この理由のために、多くの潜在的な候補者はまだ仕事の機会のために新聞を参照します。

新聞が会社のウェブサイトよりも優れている点は、新聞は、その会社の仕事だけをチェックできるウェブサイトの閲覧と比較して、すべての会社が特定の時間に提供しているすべての仕事の機会を提供することです。ただし、新聞広告は少しコストがかかる可能性があり、さまざまな結果が得られる可能性があります。それらは特定の位置でより役立ちます。しかし、それらは通常、高度に技術的な仕事に最適なリソースではありません。

業界団体と雑誌

マネージャーは、自分の会社に関連するリソースや関連にすでに精通している場合があります。企業は、本質的に非常に専門的であるか、売り手、売り手、買い手、ディーラーなどで構成される非常に幅広いコミュニティで構成される可能性のある作品を扱っています。協会はマネージャーに作業プロセスへの洞察を提供することができ、才能を見つけるためのプラットフォームとして役立つことができます。実際、多くの協会が独自のオンライン求人リソースセンターを持ち始めています。

そのような業界誌協会の多くは、キャリアセクションを含む雑誌の印刷版またはWebベース版を持っています。エンターテインメント業界で長年活躍しているハリウッド・リポーターはその一例です。

会社の従業員による紹介

多くの企業では、プライム従業員は会社の従業員からの紹介を通じて採用されています。このプログラムには、従業員の提案が組織によって評価されていると従業員が感じているため、従業員のモラルを高め、ロイヤルティを向上させる可能性があります。

実際、多くの企業は、成功した候補者を紹介する従業員に対してさまざまな報酬システムを実装しています。チーム自体が紹介を得るための最大の情報源の1つかもしれませんが、他の部門で働く従業員も含まれます。

従業員の紹介に関する最大の課題は、紹介された人が雇用されていない場合、逆の方法で機能する可能性があることです。紹介の多くが拒否された場合、従業員は落胆する可能性があります。彼は自尊心が低く、一般的にチームアクションから撤退します。したがって、チーム紹介システムは、従業員に適切に指示および教育した後にのみ開始する必要があります。

内部候補者

つまり、社内の候補者とは、すでに会社で従業員として働いている人のことです。組織外から人を採用する前に、そのような人の可能性を利用することは間違いなく良い考えです。このステップは、人事部が重要な管理職の資格のある候補者が利用できないという問題に対処するのに役立ちます。

また、他の部門への切り替えを検討している人や、他の部門のメンバーが試してみるのを楽しみにしている人にも適用されます。しかし、それは企業文化の問題でもあります。会社が外の世界から新しい従業員を採用することを好む場合、マネージャーはこの方針を変更したいかもしれません。