面接に時間がかかる理由

例外的な人々を意識することは、マネージャーの継続的な機能領域の一部です。成功したマネージャーは、彼らの考え方が組織全体を代表していることを明確にするので、採用プロセスをスポーティーに取り入れます。最初のスクリーニングが完全に実行されない場合、資格のない候補者のページを通過するのに膨大な時間が浪費されます。

採用プロセスには多くの時間がかかり、人事マネージャーの多大な努力が必要です。多くの人事担当者は、採用プロセスの企業構造を順守しています。採用プロセスは、候補者を選択し、初期スクリーニングを実施するために人的資源を組み込んでいます。

ほとんどのHRは、仕事のプロファイルに従って必要な人のリストを作成しますが、初めての採用担当者として、オフィスを見回すのは良い考えかもしれません。おそらく、必要なチームがすでにあるはずです。適切な画像を取得するには、パズルの適切な部分を適切な場所で並べ替える必要があります。

内部人材検索プロセス

面接の重要な、しかししばしば無視される部分は、内部の才能検索プロセスです。採用担当者にとっては、新しい才能のある人を獲得するだけでは十分ではありません。多才なスタッフの隠れたスキルを特定し、新しい仕事のプロフィールを取得し、変化に合わせて調整し、約束を果たすのに十分な体力を持たせることも同様に重要です。

この方法は、会社で働いている間に十分な経験があり、自分の機能ややり方を理解し、オフィス界でよく知られており、仕事にすばやく適応できる人を見つけるのに最適です。成功している企業は、そのような人々を特定し、何年にもわたって磨き上げてから、最終的に彼らに指名を与え、彼らが効率的に部門を運営するのを見ることができます。

理想的な候補者の募集

HRが上級管理職を採用していないときは、理想的な候補者プロファイルに適合する人材の採用に忙しくしています。間違った選択はすべて時間、お金、その他のリソースの無駄になるため、HRは非常に注意深く細心の注意を払って作業します。これが、面接が一般的に時間のかかる演習である理由です。

面接中、人事部は面接対象者が実際に誰であるかだけでなく、彼が会社に何を提供できるかを理解するために最善を尽くしています。多くの候補者が、実際にはそのようなものを何も持っていないのに、1つのドメインで十分な才能、専門知識、経験を持っていると主張することは助けにはなりません。

インタビュアーがすべきでないこと

Think Before You Leap。このことわざは、採用のプロセスに関しては深い意味を持っています。採用プロセスで最も一般的な欠陥の1つは、マネージャーが候補者を採用することです。特定の基準を伴う仕事の必需品を満たすことができるかどうかではなく、whether they can get along。

このタイプの選択は emotionally-biased、合理的なものではなく。志を同じくする職場の人々に囲まれていることを確認するのに便利な方法のように思えるかもしれませんが、よりふさわしく効率的な候補者を採用したり、公正な選択を獲得したりすることはできません。この現象はかつてほど蔓延していませんが、それでも面接官は、面接は個人の便宜のためではなく、会社の発展のために行われることを認識する必要があります。

ボノミーのためだけに疑わしい才能を持っている人を採用することは、少なくともオフィスの悪用であり、最悪の場合、会社の仕事を故意に妨害することです。人事部門全体が協力して、このような問題が発生しないようにする責任があります。最終的には、人事マネージャーは、採用が可能な限りスキル、誠実さ、専門知識に基づいて行われることを確認することに関与する必要があります。採用は、候補者の誠実さを中心に行われることになっています。

HRは、履歴書を超えて、候補者の実際の才能がどこにあるかを理解するように努める必要があります。インサイダーである彼らは、会社のニーズと要件が何であるかについての最良のアイデアを持っています。面接を行う際には、それらの必需品を満たすことができる候補者を探します。