インタビューの仕方-はじめに

人への面接とは、才能のある経験豊富な人と評判の良い会社が相互に有益な方法で協力するという、お互いに有利な状況を見つけようとすることです。インタビュアーが、ネガティブではなくポジティブを探すようにするために必要なこと。スクリーニング基準が非常に厳しい場合、すべてのプロファイルは一見の価値があります。今日の非常に競争の激しい市場では、人事担当者は自分たちがあまりうるさくなりすぎないことを知っています。

才能のあるリソースは貴重な資産であるため、HRはポリシーを組み立て、誰かを採用するとその人が長く滞在し、組織に付加価値を付け続けるように期待を設定する必要があります。

面接スキル

誰かにインタビューすることは、誰かの履歴書や履歴書を一瞥するだけではなく、彼のキャリアの旅を知ることでもあります。面接は、組織で最も重要で基本的な仕事の1つです。これは、会社にとって最高のチームを獲得するための重要なステップです。

面接スキルは、いくつかの質問をするだけではありません。それは、個人が持っている才能の全範囲を特定し、どのプロセスがこれらの才能を最適に活用できるかを特定することです。誰かの履歴書を研究し、候補者に質問し、回答を分析することが必要ですが、それらは決して目的を達成することを意味するものではありません。実際、これらは外部からのみ侵入するためのツールにすぎません。候補者を理解しようとすると、完全な職場シナリオを認識する必要があります。これは、チームを強化するための新しい専門家を特定して採用するのに役立ちます。

多くの採用担当者は、新しいプロセスには完全に新しい従業員が必要だと考えていますが、この完全な職場シナリオの欠如により、すでに会社で働いている明らかに才能のある人々が見えなくなります。そのような才能を最大限に活用する代わりに、彼らはより多くのスタッフを採用し、それによって責任要因を合計します。