面接中に避ける質問

企業は、書面による契約および契約のコードに基づいて運営されています。しかし、これは多くのマネージャーを、書かれた言葉に少し真剣に従わせて、全体像と彼らが欠けているものを見ることができないようにする傾向があります。採用におけるいくつかの一般的な間違った慣行は次のとおりです-

履歴書と他に何も考慮しない

通常、面接官は履歴書を受け取り、履歴書に書かれた情報に関連する質問をし始めます。次に、面接対象者は履歴書に書かれた同じデータを伝えます。マネージャーは、候補者が履歴書に記載されているスキルを実際に持っているかどうかを確認します。したがって、面接ではなく、履歴書ベースの雑学クイズになります。これは、候補者の360度の面接を提供しません。

すべての答えを与えるために

マネージャーが通常取り入れがちなもう1つのスタイルは、最初に、ポジションの複雑さ、職場の性質、および会社の労働文化を面接対象者に説明することです。

ただし、この場合、面接対象者は、面接官が面接官の期待に一致することを期待していると考え、マネージャーの仕事の説明に合うようにスキルセットをひねろうとします。その結果、マネージャーは、面接対象者が自分の期待に応えられないことに後で気づきます。

退屈でステレオタイプな面接の質問

次の種類の質問は少し一般的すぎて、候補者は彼らが直面するほとんどの面接でそれらが反復的で退行的であると感じるかもしれません-

自己紹介をお願いします。
組織にどのようなメリットがありますか？
排除しようとする可能性のある弱点は何ですか？

これらの質問はいくつかの有用な情報を得るのに役立ちますが、潜在的で重要な属性のいくつかには役立ちません。また、マネージャーが理想的な候補者に求めている面接対象者の行動面に到達するのにも必ずしも役立ちません。。

行動面接

ここで、「行動面接」という用語の重要性が作用します。面接の行動スタイルの背後にある主な考え方は、状況が同じであれば、過去のパフォーマンスの種類が将来のパフォーマンスの種類を簡単に予測できるということです。

行動面接は、候補者の意思決定プロセスの内部を掘り下げます。このスタイルの面接プロセスでは、従来の面接プロセスと比較して、非常に多くの有用なデータが得られる可能性があります。

これがのセットです some sample behavioral interviewing questions −

同僚の間でアイデアを社内で販売したときの例を挙げてください。
あなたが上司に同意しなかったが、ジレンマを整理した最後の時は何でしたか？
あなたが仕事を成し遂げるために創造的になったときにインスタンスを伝えます。
重いワークロードを効率的に整理したときの状況を教えてください。
何かを達成しようとして失敗したときの状況を説明してください。

面接対象者は、このような質問に答えるために何らかのトレーニングを受けた可能性がありますが、この種のプロセスの主な利点は、質問が予測できないことです。これにより、すべての質問の回答を練習することがほぼ不可能になり、回答が非常に多くなります。準備が難しい。

また、通常、一部の受験者は、快適レベルの範囲内であるため、さまざまな質問に答えるときに同様の答えを使用する傾向があることに気づきます。複数のカテゴリをカバーする質問のリストは、このタイプの状況で非常に役立ちます。

やる気を起こさせる質問

もう1つの非常に重要なさまざまな質問は、動機付けの質問です。このスタイルの行動面接は、候補者の動機付け要因を特定するのに役立つ場合がありますが、面接官が尋ねることができるより具体的な質問もいくつかあります。

インタビュアーが尋ねることを選択できる動機付けの質問がいくつかあります-

あなたのパフォーマンスがあなたの仲間のパフォーマンスを上回ったときの状況を語ります。
社内で変化をもたらしたときのストーリーを語ります。