採用：一定のプロセス

マネージャーは、最後の瞬間のシナリオで採用を委託する習慣を身につけるべきではありません。優れたマネージャーは、採用を求めるずっと前に人々に精通している傾向があります。これらは、公共交通機関で、またはカジュアルな会話、または相互接続を通じてやり取りしたことがある人々である可能性があります。

マネージャーが会社の特定の仕事に適した経歴と経験を持つ人々に会うことはかなり可能ですが、その時点では求人がない可能性があります。候補者は自分でそのポジションを望まない場合もありますが、そのポジションに適格で、仕事を望み、採用可能な人を推薦することはできます。

会議や見本市などの業界イベントでは、マネージャーは自分が印象的だと思った候補者のことを頭の中でメモすることができます。たとえば、マネージャーは、優れた人前で話す能力を持っている業界のスピーカーを聞くことがあります。これは、マネージャーの基準の一部です。

時々、マネージャーは、いくらかの磨きを必要とする生の才能を持つ候補者に出くわす可能性があります。その場合、マネージャーは候補者に自分で準備し、一定期間後にフォローアップを続けるようにアドバイスすることができます。