HRM-従業員の関与

従業員エンゲージメントは、従業員が組織の目標、目的、価値観にコミットし、組織の成功に貢献することを奨励し、同時に自分の幸福感を高めることができるように設計された職場アプローチです。

ここでは、3つのコンポーネントすべてが- attitudes, behaviors そして outcomesエンゲージメントストーリーの一部です。エンゲージメントの前提条件が満たされると、仮想的な根拠があります。エンゲージメントのこれらの3つの側面は、お互いをトリガーし、強化します。

関与する組織は強力で本物の価値観を持っており、相互理解に基づく信頼と公平性の明確な証拠があり、雇用主とスタッフの間の双方向の約束とコミットメントが理解され、達成されます。

従業員の関与の正確な定義についてはいくつかの議論がありますが、それについて私たちが知っていることが3つあります。

• 測定可能です。
• パフォーマンスと相関させることができます。
• それは貧しいものから素晴らしいものまでさまざまです。

最も重要なことは、雇用主は、感謝、健全な交流、ブレーンストーミング、グループディスカッション、一般的なゲームなどを通じて、人々のエンゲージメントのレベルに大きな影響を与えることができることです。

従業員の関与のルール

すべての人事は、倫理を維持し、人事の役割を正当化するために、一連の規則に従う義務があります。従業員を組織に参加させるには、次のルールに従う必要があります。

レビューに汗を流さないでください

他の人が彼らについて言うことに基づいて人々を判断しないでください。代わりに、彼/彼女の能力とパフォーマンスで人を判断してください。

あなたの会社の目的を発見する

会社の目的や目的を考案し、会社に設定できる新しい目的や目標点を見つけます。

調査しますが、短くしてフォローアップします

更新について尋ねられたときは、要点を短くしてください。具体的に。トピックに関係のない不要な詳細を説明しても意味がありません。

できることはたくさんあります

休憩してください。すべての作業を同時に完了しようとしないでください。あなたの可能性を分析し、それに応じて作業します。

エンゲージメントについて心配しないでください

常にグループに参加することを心配する必要はありません。あなたが何であるかを示してください。ルールは問題ありませんが、実際に会話をして、従業員に何ができるかを尋ねるだけの方がはるかに価値があります。

従業員が上司と一緒に座って物事について話すことができない場合、それは長期的には会社にとって有害で​​ある可能性があります—いくつの厳しい規則が設定されていても関係ありません。