HRM-人事およびビジネス戦略

人的資源管理は、それぞれの目標と目的が達成されるように、人と組織を結び付けるプロセスです。この章では、人事機能が組織の全体的なビジネス戦略と適切に整合していることを確認することがいかに重要であるかについて説明します。

人事戦略とビジネス戦略の統合

今日、人事部門は企業においてより正確で戦略的な役割を担っており、人事戦略は収益に影響を与えます。完全なビジネス戦略の一環として人事を調べてみましょう。

ビジネス戦略としての人事戦略

現実の世界では、人事戦略とビジネス戦略の間にマージンはありません。成功した事業主は、2つの間の強いつながりを理解しています。人的資本の進歩は、ビジネスの長寿と成功に不可欠です。

今日の人事戦略には、人事と完全なビジネスの補完的な目標を即興するために人事の専門家と協議するエグゼクティブリーダーシップチームが含まれています。

人事戦略とビジネスの生産性

人事部門での採用と選択のプロセスは、生産的な労働力を生み出すために最も重要です。従業員が高いレベルの仕事の満足度と仕事の安全を享受する労働力を維持することは、ビジネス目標の達成を支援する労働力に変わります。

人事および事業戦略に影響を与える傾向

現在、HRテクノロジーは、ビジネスの幅広いニーズを推進し、基本的なトランザクションをはるかに超えてサポートし、将来のHRおよびビジネスアジェンダを推進するための統合エンジンになっていると言えます。

人事情報システム（HRIS）は、業績管理、採用、選択の進捗に不可欠です。また、候補者の拒否、昇進、投稿などにも重要な役割を果たします。

エグゼクティブリーダーシップ間の相互作用

HRと経営幹部の関係を育む最良の方法は、人事活動と実践への投資収益率（ROI）を示すことです。これには、従業員の離職率の低下と、収益を改善する仕事の満足度の向上との関連性の説明が含まれる場合があります。

例

これまで、人事戦略とビジネス戦略の統合、ビジネスの生産性、それらの相互依存性、およびそれらの関係が組織全体に与える影響については非常に明確です。

ここで、概念をよりよく理解するために例を見てみましょう。

X社はインドの北東の角から機能しています。その機能は地域のみに限定されており、それに基づいて収入と利益を予測しています。

この地域では一般的な制限があるため、会社は専門的な資格を持たない地元住民からスタッフを雇わなければなりません。しかし、当社は、テクノコマーシャルマンであり、組織を一元管理する義務を負っている、専門的な資格を持つ経験豊富なCEOのサービスを利用しています。

CEOはほぼすべてのスタッフと交流し、彼らの職業訓練を手配します。従業員は専門的な資格を持っていないため、訓練を受けた後に転職する心配はほとんどありません。

この場合、地元の競争の欠如は会社に有利になります。ただし、会社は勤勉で集中力のある献身的な人材を確実に採用します。当社の給与方針は、各候補者が基本的なニーズを満たすのに十分な収入を得ることができるというものです。