HRM-はじめに

人事管理（HRM）は、雇用主の戦略的目標と目的を達成するために、従業員の業績を最大化するように設計された企業での業務です。より正確には、HRMは企業内の人々の管理に焦点を当て、ポリシーとシステムに重点を置いています。

要するに、HRMは、従業員の採用、選択、適切なオリエンテーションと導入の提供、適切なトレーニングの提供、スキルの開発のプロセスです。

HRMには、業績評価、適切な報酬と利益の促進、励まし、労働者および労働組合との適切な関係の維持、関係する州または国の労働法を遵守することによる従業員の安全、福祉、健康の管理などの従業員評価も含まれます。

HRMの範囲

HRMの範囲は非常に広いです。それは人的資源管理の旗印の下にあるすべての機能で構成されています。異なる機能は次のとおりです-

これは、会社が空いているポジションの数と、会社に過剰なスタッフまたは不足しているスタッフがいるかどうかを識別し、その後、この過剰または不足の必要性に対処するプロセスです。

職務分析は、特定の職務と要件、および特定の職務に対するこれらの職務の相対的な重要性に詳細に気づき、規制するプロセスとして定義できます。

ジョブ分析設計は、ジョブで収集されたデータに関して評価が行われるジョブを設計するプロセスです。それは会社のすべての仕事についての詳細な説明を与えます。

求人分析で収集した情報については、広告を作成し、さまざまなソーシャルメディアプラットフォームに掲載しています。これはとして知られていますrecruitment。

広告掲載後、多数の応募があり、面接を行い、応募者を選定します。したがって、採用と選択は、HRMのさらに別の重要な領域です。

従業員が選択された後、 induction または orientation program組織されています。従業員は、会社の背景、会社の文化、価値観、労働倫理について更新され、他の従業員にも紹介されます。

従業員は、仕事でより良い業績を上げるのを支援するトレーニングプログラムを受ける必要があります。時には、現在働いている経験豊富なスタッフを対象に、スキルをさらに向上させるためのトレーニングも実施されます。これはとして知られていますrefresher training。

従業員が約1年間の勤務を終えた後、業績をチェックするために業績評価が組織されます。これらの評価に基づいて、将来の昇進、インセンティブ、および昇給が決定されます。

報酬の計画と報酬の下で、報酬と関連する側面に関するさまざまな規則と規制が処理されます。報酬と報酬の計画を検討するのは人事部門の義務です。

分野としての人的資源管理には、以下の機能が含まれます-

基本的に、HRMは心理学や経済学などから得られた知識やインプットを活用した学際的な活動であると言えます。