HRM-従業員のパフォーマンス

彼らが彼らの従業員を継続的に手入れするならば、ビジネスはうまくいくでしょう。これにより、パフォーマンスが向上します。これは、企業が目標や目的を達成するのに役立つだけでなく、従業員が課題に対応し、組織への忠誠心を維持するのにも役立ちます。

テクニックは、個々の従業員だけでなく、スタッフ全体に焦点を当てています。雇用主は、素晴らしい仕事をしている人と、成長する可能性のない人を等しく助けたいと思うかもしれません。

したがって、採用コストを節約するために、すでに素晴らしい仕事をしているスタッフは、次の昇進の資格を得るため、または給与に追加のボーナスを受け取るためにブーストが必要になる場合があります。

従業員の業績評価

従業員のパフォーマンスを向上させるために頻繁に使用されるツールの1つは、 annual performance review。企業は、従業員の業績にアクセスするために必ずしも固定形式に従う必要はありません。個々の企業は、特定の従業員のスキルと能力が成功につながるかどうかを選択する必要があります。

通常、従業員はフォームで自分のスキル、能力、可能性、能力に関する質問に回答し、上司もそれらの質問に回答します。それから彼らは従業員の仕事について話し合うために集まります。

• 評価のトピックは、従業員が完了することが期待されるものに対処する必要があります。

• 開発するパフォーマンス領域について話し合う必要があります。

• 従業員にタスクを完了するために必要なツールが与えられているかどうかを確認する必要があります。

• 従業員が完了していないが期待されていたものとその理由について評価を行う必要があります。

業績評価は昇給により大きな影響を及ぼし、ボーナスはしばしばその結果に依存します。従業員は、よくやった仕事を口頭で称賛する上司から一貫して励まされるべきです。

コーチング

従業員のパフォーマンスを向上させる方法の1つは、コーチングです。コーチングは、マネージャーと従業員が1つまたは2つのパフォーマンス領域に焦点を当てたパフォーマンス計画を作成するのに役立つ、判断力のないインタラクティブなプロセスとして定義できます。

通常の勤務時間中、コーチは質問をし、従業員の話を聞き、必要に応じて彼のパフォーマンスに基づいてフィードバックとサポートを促進します。コーチングは成長と発展を強調していると言えます。

コーチは、平均的なパフォーマーが潜在能力を判断し、それ以上達成できない理由を理解し、潜在能力に到達するための計画を作成し、強みを強化することで、パフォーマンスを向上させるのに役立ちます。

低士気に取り組んでいます

一部の従業員は、士気の欠如または低い士気に苦しんでいます。リーダーは、士気の低い不満のある貧しいパフォーマーが、失業の脅威なしに、より規律があり、満足し、割り当てられたタスクを実行する意欲を高めるのを助けることができます。

リーダーは、言いたいことを明確にし、活発なインタラクティブセッションを開催し、グループディスカッションを招待し、従業員への報酬の仕方に注意を払い、モデリングを通じて従業員を後押しすることで、従業員の士気を向上させることができます。

リーダーの行動は、他の人が自分の仕事の重要性を理解するのに役立ちます。特に、リーダーが自分自身を会社のチームの一員と見なし、厳密にタスクマスターではなく、従業員と協力して会社の目標を設定する場合はそうです。

リーダーはまた、従業員が会社に対する忠誠心と帰属意識を持ち、会社の目標設定、目的、紛争解決に貢献できるように、従業員との「私たち」の感覚を構築する必要があります。