組織構造
すべての国際的な企業は、組織の方針に関連するさまざまな問題に直面する必要があります。これらの組織的な問題は、ビジネスの健全性と収益性を維持するために慎重に対処する必要があります。大小を問わず多くの問題がありますが、私たちは主に対処する必要のある主要な問題にのみ集中します。
中央集権化と地方分権化
Centralization組織の中心点での体系的かつ一貫した権限の予約です。にcentralization,意思決定能力は、選ばれた数人の従業員にあります。中央集権化の意味は
- 意思決定権はトップレベルに留保されています。
- 運営権限は中間レベルのマネージャーにあります。
- 下位レベルでの操作は、最上位レベルによって指示されます。
下位レベルでのほとんどすべての重要な決定および運用活動は、トップマネジメントによって行われます。
Decentralizationは、管理のすべてのレベルでの権限の体系的な分散です。分散型エンティティでは、組織全体に関するポリシーを構築するために、トップマネジメントが主要な決定を下します。残りの権限は、中位および下位レベルのマネージャーに委任されます。
子会社取締役会の利用
国際的な企業、特に完全所有の企業には、通常、トップレベルの経営陣を監督および指揮する取締役会があります。理事会メンバーの主な責任は次のとおりです。
- 地元の経営陣に助言、承認、評価します。
- 管理ユニットが地域の状況に対応できるように支援します。
- 戦略的計画においてトップマネジメントを支援します。
- 会社の倫理的問題を監督します。
組織構造
国際的なビジネス組織は、その要件と運用に応じて、すべてのプロセスを合理化するための組織構造を持っています。このセクションでは、主要なタイプの組織構造のいくつかを理解しようとします。
初期の分割構造
初期の部門構造は、子会社、輸出会社、およびオンサイトメーカーで一般的です。 Subsidiaries この種の組織構造に従うのは、コンサルタントや金融会社など、主な輸出が専門知識である会社です。 Export firms技術的に高度な製品や製造ユニットを持っている人を含みます。持っている会社on-site manufacturing operations この構造に従って、コストを削減します。
国際部門構造
この構造は、管理のために作成された部門によってすべての国際業務を処理するように構築されています。多くの場合、国際的な事業運営の開発段階にある企業に採用されています。
Advantages
- 国際的な姿勢が経営トップの注目を集める
- 国際業務への統一されたアプローチ
Disadvantages
- 国内のマネージャーを国際的なマネージャーから分離します
- 戦略的な構想と行動、およびグローバルなリソースの割り当ての難しさ
グローバル製品部門
グローバル製品部門には、製品グループに対してグローバルな責任を負うことが許可されている国内部門が含まれます。これらの部門はプロフィットセンターとして機能します。
Advantages
- 製品、テクノロジー、顧客の多様性の管理を支援します
- 地域のニーズに応える能力
- マーケティング、生産、および財務は、製品ごとに、グローバルベースで調整されたアプローチを取得します
Disadvantages
- 部門内の施設とスタッフの重複
- 部門マネージャーは地理的な見通しに惹かれ、長期的な目標を無視します
- 国際市場ではなく、国内市場を開拓するために巨額の費用を費やしている部門マネージャー
グローバルエリア事業部
グローバルエリア分割構造は、製品ベースではなく地理的に制御される操作に使用されます。厳選された製品ラインを持つ成熟した企業の企業がそれを使用しています。
Advantages
- 国際事業と国内事業は同じレベルにとどまる
- グローバル部門マネージャーは、選択した地域での事業運営を管理します
- ユニットあたりのコストと価格を競争力のある方法で削減する機能
Disadvantages
- 地理的に指向した方法で製品の強調を調整することは困難です。
- 成熟した市場での販売に焦点が当てられているため、新しい研究開発の取り組みはしばしば無視されます。
グローバル機能部門
この構造は、主に機能に基づいてグローバルオペレーションを編成するためのものです。製品志向は、グローバルな機能分割構造を使用している企業にとって二次的なものです。
Advantages
機能的リーダーシップ、集中管理、およびスリムな管理スタッフに重点を置いています
統合された生産メカニズムに対する緊密な一元化された調整と制御を必要とする企業に有利
地理的領域間で製品や原材料を輸送する必要がある企業を支援します
Disadvantages
すべてのタイプのビジネスに適しているわけではありません。石油および鉱業会社にのみ適用可能
製造とマーケティングのプロセスを調整するのが難しい
生産とマーケティングが統合されていないため、複数の製品ラインの管理は困難な場合があります。
混合マトリックス
この構造は、グローバルな製品、領域、および機能の配置を組み合わせており、横断的な委員会構造を持っています。
利点
- 個々のニーズを満たすように設計できます
- 地域のニーズと優先順位に合わせた統合戦略的アプローチを促進します
短所
- 複雑な構造、調整、共通の目標に向けて全員を働かせることは困難になります。
- 構造内の独立したグループが多すぎます
