戦略的衝動

激しい競争の世界で生き残るためには、企業は自社製品をグローバル市場で販売する必要があります。より多くの顧客を獲得するために、新しい戦略を考え出す必要があります。効果的な戦略的管理には、戦略的な見積もり、計画、適用、およびレビュー/制御が必要です。

戦略的経営への道は、経済的文脈とは別に、社会経済理論の近代的発展や最近のビジネス形態の変化などの強制によって活性化されます。

戦略的衝動の分野

これは、グローバルビジネスが直面しなければならない可能性のあるいくつかの強制のリストです-

E-commerce and Internet Culture−インターネットと情報技術の拡大により、ビジネスは電子商取引に移行しました。オンラインショッピング/販売と広告は重要な問題です。これらの要因により、企業は近代化を余儀なくされています。
Hyperactive Competition −現在、企業は非常に競争が激しく、市場シェアを獲得するための一般的な競合情報を含む競争戦略を描くことを余儀なくされています。
Diversification−現在のグローバル市場では、不確実性とオペレーショナルリスクが高まっています。企業は今、自社の製品と業務を多様化することによって自らを保護する必要があります。現在、企業は複数の事業に集中するか、1つの事業に特化することを余儀なくされています。
Active Pressure Groups−現代の圧力団体は、企業が業務においてより倫理的になるように指示しています。現在、多国籍企業のほとんどは、企業の社会的責任（CSR）に取り組むために多額の費用を費やしています。

標準化と差別化

標準化と差別化は、グローバリゼーションの2つの側面です。標準化とは、グローバルな表現を示すことを意味し、差別化はローカルな競争力に注目します。次の図は、標準化と差別化の違いを示しています。

戦略的オプション

戦略オプションには、企業が組織の目標を達成するのに役立つ一連の戦略が含まれています。考えられる戦略的代替案のリストを取得するには、内部環境と外部環境のSWOT分析を行うことが重要です。

ビジネスは直感で実行することはできません。したがって、戦略的なオプションは、すべての国際的なビジネスマネージャーにとって不可欠なツールです。次の図は、選択する非常に基本的なオプションを示しています。つまり、ビジネスを全体的に改善しながら、グローバルに移行するか、ローカルに行動するかです。

戦略的オプションに影響を与える要因

可能な限り最良の戦略的オプションを選択する際に注意する必要のある多くの要因があります。最も影響力のあるものは次のとおりです-

External Constraints−事業会社の存続と繁栄は、事業に内在する要素との相互作用とコミュニケーションに完全に依存しています。これには、所有者、顧客、サプライヤー、競合他社、政府、およびコミュニティの利害関係者が含まれます。
Intra-organizational Forces−企業の大きな意思決定は、多くの場合、さまざまな利益団体間のパワープレイの影響を受けます。戦略的意思決定プロセスも例外ではありません。それは、下位の経営陣と一流の戦略的経営陣によって行われた戦略的選択に依存します。
Values and Preferences towards Risk−価値観は非常に重要な役割を果たします。成功したマネージャーは、より実用的で、インタラクティブで、ダイナミックな進歩的で達成を求める価値観を持っていることが観察されています。高成長で不安定な市場のリスクテイカーは、パイオニアまたはイノベーターになることを好みます。彼らは、未開拓の新しい市場への早期参入を求めています。
Impact of Past Strategies−以前に作成した戦略は、現在の戦略にも影響を与える可能性があります。過去の戦略は、新しい戦略を構築するための出発点です
Time Constraints−期限が守られる場合があります。コミットメントの期間があるかもしれません、それは会社がすぐに行動を起こすことを要求するでしょう。
Information Constraints−戦略の選択は、情報の入手可能性に大きく依存します。企業は、自由に使える情報の入手可能性に応じて、不確実性とリスクに対処できます。情報量が少ないほど、リスクの可能性が高くなります。
Competitor’s Risk−競合他社が持つ可能性のある戦略的選択を比較検討することが重要です。対抗戦略を採用する競合他社は、経営陣によって考慮されなければなりません。競合他社の反応の強さの可能性とその予想される影響は、戦略的選択に影響を与えます。