生産上の問題

生産は、国際的な規模で事業を展開しているあらゆるビジネス組織の中核です。国際的な企業は、収益性と持続可能性のために生産要素を注意深く見なければなりません。生産とは、ビジネス市場向けの製品を製造、取得、開発することです。

生産に影響を与える要因

国際機関がその生産効率を高めるために焦点を合わせなければならない3つの主要な分野があります。彼らは-

施設の場所
運用規模
生産コスト

次のセクションでは、それぞれについて説明します。

施設の場所

施設の場所とは、製造施設の適切な場所を指します。顧客、労働者、交通機関などへの最適なアクセスが必要です。

組織の主な目標は、その製品とサービスで顧客を満足させ、喜ばせることです。製造部門はこの方向で主要な役割を果たします。製造ユニットの成功を決定するための最も重要な要素の1つは、その場所です。

商業的成功を収め、競争上の優位性を維持するために、国際的な企業は、事業所を選択する際に次の重要な要素に注意を払うでしょう。

Customer Proximity −輸送コストと時間を削減するには、顧客との距離が重要です。
Business Area −事業エリア周辺に同様の製品の他の製造ユニットを置くことは、施設の設立に役立ちます。
Availability of Skilled labor −施設の場所とその周辺で利用できる熟練労働者がいる必要があります。
Free Trade Zone −自由貿易地域は通常、関税および適用される賦課金にインセンティブを提供することにより、製造施設の設立を促進および強化します。
Suppliers −原材料の継続的な入手可能性と高品質の供給は、生産施設の場所を決定する際に影響します。
Environmental Policy −汚染防止は非常に重要であるため、施設の場所に関する環境方針を理解することが重要です。

事業規模

規模は、ビジネスにおける規模の同義語です。ビジネス組織は、他の企業との取引、有利な条件、およびボリュームディスカウントを行うことにより、その規模を活用できます。

Operating the business at scaleすべての市場セグメントで最大の結果と量を得るために、リソースを割り当てて最適化することを意味します。それは、努力の重複ではなく、最適化と関連しています。売上を伸ばしながらコストを管理することで、平均マージン（規模の経済）を低下させることなく、コストを削減して新規顧客を獲得し、市場シェアを拡大する機会が得られます。

Small-Scale Business−中小企業とも呼ばれる中小企業は、労働者の数が少なく、売上高が少ない。米国中小企業庁は、小規模企業の従業員は500人未満であると述べています。財政的には、非製造業の小規模事業とは、年間700万ドル以下の収益を上げる事業です。

Large-Scale Business−自国と業界に基づいて、小規模企業は通常250〜1,500人を雇用しています。それ以上のものは大規模な会社です。

Economies of Scale−規模、生産量、または事業規模によって企業が得るコスト上の利点を指します。通常、固定費はより多くの製品に分散されるため、ユニットあたりのコストは一般に規模が大きくなるにつれて減少します。

生産コスト

これは、製品の製造またはサービスの提供において企業が負担するコストです。製造コストは原材料と労働力に依存します。ユニットあたりの生産コストを決定するには、生産コストを生産されたユニットの総数で割ります。アイテムやサービスの価格をより適切に設定し、会社の総コストを決定するには、生産コストを知ることが重要です。

製造原価には、固定費と変動費の両方が含まれます。

Fixed costs出力のレベルによって変化しないでください。これらには通常、家賃、保険、減価償却費、およびセットアップ費用が含まれます。固定費は、overhead 費用。
Variable コストとは、生産量のレベルによって異なるコストを指し、別名 direct costs または avoidable costs。例としては、燃料、原材料、人件費などがあります。

意思決定または購入の決定

アイテムを内部で製造する（社内で）か、外部で購入する（外部のサプライヤーから）かの戦略的な選択に到達するために、製造または購入の決定が行われます。決定のバイサイドは、outsourcing。企業が製品または部品を開発した場合、または製品または部品を大幅に変更したが、現在のサプライヤに問題がある場合、または容量が減少している場合や需要が変化している場合、企業の意思決定は重要です。

自社で商品を製造する主な理由は次のとおりです。

コスト属性（作成するのに費用がかからない）
操作を統合する意図
過剰なプラント容量の生産的な使用（現在のアイドル容量を使用）
生産/品質を直接管理するため
専有技術を保護するために設計の秘密が適用される場合
信頼できない/無能なサプライヤー
非常に少量の生産
リードタイム、輸送、倉庫保管コストの管理
政治的、社会的、または環境的圧力

購入決定は、以下の条件の下で適用されます-

地元の専門知識が不十分
コストの考慮事項（より安価）
少量の要件
限られた生産または不十分な容量
複数のソースポリシーを維持する意図
間接的な経営管理要因
調達と在庫の要因
ブランドの好み