マーケティング管理-物流
市場の顧客の要件を満たすために、あるポイントから別のポイントへの材料または製品の物理的な流れの計画、実装、および制御は、物流として知られています。
物流の重要性
製造業者と市場が地理的に離れている場合、物流の重要性が重要になります。以下の点は、物流の重要性を強調しています-
製造から顧客への製品の物理的な流れを実行します。
製品の時間と場所を許可する
製品の顧客を構築する
コスト削減
市場での製品の需要を満たし、ビジネスが行われるようにします
物流システムを設計する手順
製品の物流システムを設計するには、次の手順に従う必要があります-
Step 1 −製品の流通に必要な流通目標とサービスの定義
Step 2 −顧客の要件を明確にする
Step 3 −戦略を市場の競合他社と比較する
Step 4 −サービス品質を損なうことなくコストを削減するための流通コストの管理
Step 5 −必要に応じて、変更の実装に柔軟な物流システムを構築する
物流システムの設計には、これらの手順が含まれます。商品やサービスを円滑に流通させるためには、あらゆるステップを考慮する必要があります。
物流システムのコンポーネント
物流は、さまざまなコンポーネントによって制御および監視できます。問題なく物流を実現するためには、各コンポーネントを評価および管理する必要があります。
以下は、物流システムのさまざまなコンポーネントです。
物流システムの計画
工場での保管計画
Logistics
フィールドでの倉庫保管
Receiving
Handling
製品のサブディストリビューション
さまざまなレベルでの在庫管理
注文の実行
会計取引
さまざまなレベルでのコミュニケーション
サプライチェーンマネジメント（SCM）
サプライチェーン管理（SCM）には、商品とサービスの管理が含まれます。これには、商品の保管、ロジスティクス、製造後の顧客への商品の供給など、さまざまな段階が含まれます。
これは、企業の資材管理と製品流通の組み合わせとも呼ばれます。
SCMの利点
サプライチェーン管理により、製品のロジスティクスの柔軟性と効率が向上します。サプライチェーンマネジメントのメリットは次のとおりです。
これにより、時間どおりに配達する効率が約20％向上します。
在庫要件を約50％削減します。
製品の売上が3％から6％に増加します。
これは、ビジネスのフロントエンドとバックエンドでのロジスティクス機能の統合制御を提供します。
SCMのデメリット
サプライチェーンマネジメントのデメリットは次のとおりです。
資材管理が重要であり、ロジスティクスに対する顧客の要件が供給サイクルにとって不要であると見なしています。
したがって、ロジスティクスに対する顧客の要求はそれほど重要ではありません。
したがって、サプライチェーン管理には長所と短所の両方があり、組織での実装には両方を考慮する必要があります。