직원 온 보딩-작업 할당

온 보딩은 포괄적 인 프로그램이며 소규모 조직과 대규모 조직 모두에 유용합니다. 그러나 온 보딩 프로그램을 수행하는 방법은 일반적으로 규모, 업무의 성격 등에 따라 조직마다 다릅니다.

온 보딩은 1 일 또는 일회성 프로그램이 아닙니다. 신입 사원이 새로운 업무 문화, 사람 및 업무 절차에 완전히 적응할 때까지 상당한 기간 동안 계속되는 프로세스입니다. 온 보딩의 선구자는 사전 탑승 및 오리엔테이션입니다.

사전 탑승 활동은 신입 사원의 도착을 준비합니다. 신입 사원 오리엔테이션은 신입 사원을 환영하고 회사에 입문시킵니다. 그런 다음 온 보딩은 신입 사원을 생산적인 작업 활동에 참여시키고 이들이 작업 그룹에 동화되도록 도와줍니다.

직원에게 업무를 할당하는 방법은 온 보딩 프로세스에 중요합니다. 때때로 직원이 배정 된 프로젝트에 참여할 수 있습니다. 그러나 신입 사원은 경험이 적고 더 많은 지침이 필요합니다. 가장 효과적인 방법을 사용하면 귀하와 귀하의 신입 직원이 작업을 더 쉽게 할당 할 수 있습니다.

직원 온 보딩 중 작업 할당은 크게 세 가지 범주로 나뉩니다.

독재 적 접근
사과 따기 접근법
협업 접근 방식

독재 적 접근

이 접근 방식에서 상사 나 관리자는 독재자처럼 행동합니다. 그는 무엇을, 어디서, 언제, 왜, 어떻게하고, 누가 할 것인지를 결정하는 데 중추적 인 역할을합니다. 지시를 따르지 않는 직원은 징계 조치를 받거나 설명을 요구합니다. 이는 직원의 조기 퇴직을 초래할 수 있습니다.

The dictatorial leader traits are − 모든 의사 결정 권한은 자신의 것이며, 요구가 비현실적이며, 과도한 징계와 처벌을 사용하며, 다른 사람이 결정이나 권한에 의문을 갖도록 허용하지 않습니다.
A more passive style of this is -모든 의사 결정 능력은 그들의 소유이고, 비현실적인 요구는 유머로 흐려지고, 미묘한 형태의 규율과 처벌, (표면적으로) 결정에 대한 질문을 허용하지만,이를 무시하고, 친구 인 척하며