직원 온 보딩-계획

기술과 치열한 경쟁으로 날카로 워진 현대 조직에서 모든 회사의 HRD는 유능한 직원을 고용하고 유지하는 데 돌입하지 않습니다. 이러한 의도를 염두에두고 그들은 모두 조직에 합류하는 새로운 품종에 대한 성공적인 온 보딩 계획을 세웁니다. 따라서 온 보딩 계획은 조직의 목표를 달성하기위한 좋은 출발점이됩니다.

온 보딩 옹호자들은이를 단순한 오리엔테이션을 뛰어 넘는 신규 채용을위한 포괄적 인 접근 방식으로 설명합니다. 관리자는 재능있는 직원을 채용하는 데 너무 집착하여 신입 직원이 일할 준비가되면 어떤 일이 일어날 지 생각하지 않습니다. 비즈니스에 새로운 근로자를 고용하는 비용을 계산하는 것이 중요합니다. 회사는 생산성을 높이기 위해 신입 사원이 필요하며 특히 소규모 회사에서는 모든 직원이 중요합니다.

Think onboarding begins on an employee's first day? Wrong. 성공적인 온 보딩 프로그램은 실제로 채용 및 채용 과정에서 시작됩니다. 온 보딩 프로세스는 회사의 전반적인 목표에 적합한 사람들을 유치하기 위해 만드는 고용주 브랜드와 연결되어 있으며 어떤 방식 으로든 시작됩니다. 전문가들은 웹 사이트의 채용 섹션에 직장과 문화에 대한 충분한 정보를 포함하여 후보자가 정식으로 채용되기 전에 오리엔테이션 프로세스를 시작할 것을 제안합니다.

신입 사원은 반드시 required do a lot of paperwork,그럼 왜 유리한 출발을하지 않습니까? 많은 회사가 공식 제안서와 함께 필요한 법적 양식을 보내기로 선택합니다. 또한 직원 핸드북을 미리 보내어 새 직원이 첫날 정보에 압도되지 않도록 할 수 있습니다.

회사 인트라넷에서 신입 사원에게 제공 할 수 있습니다. multimedia such as videos and podcasts that state your company's overall strategic goals,회사의 가치에 대해 이야기하고 직원의 평가를 제공합니다. 보너스로 이러한 비디오에는 회사 리더가 등장 할 수 있으며, 이는 직원의 첫날에 일반적으로 발생하는 끝없는 이름 게임을 줄이면서 핵심 플레이어를 소개하는 데 도움이 될 것입니다.

다음은 신입 직원이 문을 열고 들어올 때 준비해야 할 항목 목록입니다.

• 회사의 모든 사람에게 신입 사원 환영 메일 보내기

• 워크 스테이션 설정

• 새 직원에게 보안 배지가 필요한 경우 보안 배지를받습니다.

• 신입 사원의 이메일 계정 생성

• 명함 더미를 기다리고 있습니다.

• 책상이나 사무실 문에 명판 제공

• 전화 시스템 설정 및 음성 메일 사용 지침 제공

• 사용하게 될 필요한 소프트웨어에 대한 가이드 제공

신입 사원의 직속 상사도 첫날 참석해야합니다. 당신이 할 수있는 최악의 일은 직속 상사가 3 ~ 4 일 동안 거기에 없을 때 신입 사원이 나타나게하는 것입니다. 결혼하고 신혼 여행에 배우자가없는 것과 같습니다.