직원 온 보딩-유형
온 보딩 프로그램의 목적은 신입 사원을 자신의 직업, 동료 및 조직 및 업무 문화에 소개하는 것이므로 크고 작은 모든 조직은 필요와 능력에 맞는 자체 온 보딩 계획을 준비합니다. 형식이나 비즈니스 전통이 아니라 인적 자원 관리의 필수 부분으로 수행됩니다.
신입 사원을 회사 및 직책에 효과적으로 배치하는 방법은 여러 가지가 있지만, 특정 공식 프로그램은 일관성 있고 표준화되어 있기 때문에 더 유리합니다. 다음은 여러 조직에서 채택한 다양한 유형의 온 보딩 프로그램에 대한 설명입니다.
온 보딩 유형
조직 목표를 실현하는 데 건설적인 역할을 준비하기 위해 관련 조직에 신입 사원을 소개하는 동일한 목표를 달성하기 위해 여러 조직에서 구현하는 다양한 유형의 온 보딩 프로그램이 있습니다.
가장 일반적인 유형의 프로그램에는 신입 사원이 필요한 서류 작업을 완료하고 회사의 사명, 정책 및 기대치를 설명하는 관련 유인물을받는 간단한 오리엔테이션 세션이 포함됩니다. 다른 프로그램은 다음과 같습니다.formal training sessions, mentorship programs, leadership involvement, 오리엔테이션 과정에서 성공적인 고위급 직원을 참여시키기위한 기타 유사한 이니셔티브.
일반적으로 소규모 회사는 효과적이고 공식적인 온 보딩 프로그램을 구현하는 데 필요한 리소스가 없습니다. 따라서 신입 사원은 종종 회사에 대한 간략한 소개를받은 다음 잘 알려진 시행 착오 과정을 통해 배우게됩니다.
다양한 유형의 직원 온 보딩이 있기 때문에 온 보딩의 다양한 얼굴도 있습니다. 직원 온 보딩의 다양한 얼굴에 대해 자세히 이해합시다.
정규 직원 온 보딩
종종 조직적 사회화라고도하는 직원 온 보딩은 신입 직원이 기존 팀의 효율적인 일부가되기 위해 필요한 지식, 기술 및 행동을 수집하는 프로세스를 의미합니다.
인적 자원 시장에서 고용 실패의 50 %가 고위직 이외의 직위에서 18 개월 이내에 발생한다고 추정함에 따라 크고 작은 기업은 직원이 인구의 25 %에 속하지 않도록하고 있습니다. 매년 경력 전환을 찾습니다.
사용자 / 소비자 온 보딩
신규 사용자가 구매 후 제품 / 서비스를 성공적으로 채택 할 가능성을 높이기 위해 사용되는 온 보딩 프로세스를 사용자 온 보딩이라고합니다. 비즈니스를 마케팅 전략의 중요한 부분으로 만드는 주된 이유는 유지입니다.
거의 모든 제품 / 서비스가 경쟁력있는 제품과 가격을 가진 적어도 100 개의 대안을 가지고 있기 때문에 오늘날 사용자 유지는 중요합니다. 대부분의 기업은 판매 후 경험이 소비자에게 실망 스럽거나 소비자가 단순히 구매를 최대한 활용하는 방법을 이해하지 못했기 때문에 구매 후 첫 두 달 동안 사용자를 잃습니다.
클라이언트 온 보딩
B2C 및 B2B 회사의 가장 중요한 기능 중 하나 인 클라이언트 온 보딩은 클라이언트 경험, 서비스 및 관계에 직접적인 영향을 미치며 수용도를 높이는 데 기여합니다. 모든 고객은 귀하가 제공하는 제품 또는 서비스에 대해 서로 다른 기대, 목표, 목표 및 이해를 가지고 있습니다. 온 보딩하는 동안 자기 소개를 포함해야합니다.