직원 온 보딩-참여 프로그램

직원 온 보딩과 참여는 밀접한 관련이 있습니다. 구현하는 모든 프로그램은 매력적이어야합니다. 직원 온 보딩의 목적은 처음부터 직원을 참여시키는 것입니다. 온 보딩은 단순한 체크리스트 그 이상입니다. 회사 문화에 신입 사원을 고용하고 고도로 기능하는 팀을 장려합니다. 온 보딩이 올바르게 수행되면 직원의 참여 ​​도와 생산성이 향상됩니다.

온 보딩은 지나치게 집중적이지 않은 관리 문제입니다. 아마도 수익이 즉각적이지 않고 유지 이득이 일반적으로 설득력이 없기 때문일 수 있습니다. 그러나 온 보딩은 조직의 재능과 직접적으로 연결되어 있으며 훌륭한 직원이 없으면 상황이 무너집니다.

신입 사원의 조기 참여는 신입 사원 오리엔테이션 프로그램의 성공에 중요합니다. 직원 참여는 더 이상 개인으로서 기여하려는 동기에 관한 것이 아니라 이제 고용주의 비즈니스 목표 및 고객 요구 사항과 일치합니다.

  • 동료와 함께 그룹 활동에 신입 사원을 참여시킵니다.

  • 선배들과 팀 점심을 자주 계획하십시오. 이는 신입 사원의 참여 ​​수준을 측정하는 비공식적 인 방법입니다.

  • 다른 팀원이 참여하는 팀 빌딩 활동도 조직하십시오.

신입 사원을 회사 목표 및 고객 요구 사항에 가장 빨리 일치시키는 것이 성과에 중요합니다.

매력적인 프로그램을 만드는 방법?

온 보딩은 신입 사원의 참여를 유도하는 것입니다. 이것은 작업장에서 놀라운 정도의 이탈이 있기 때문에 중요합니다.

HR 팀은 다음 방법을 구현하여 온 보딩 활동에 참여를 구축 할 수 있습니다.

  • A Quick Survey for Employee − 이는 공식 온 보딩 노력의 결론에서 비교 목적으로 사용할 좋은 기준 평가를 제공하는 데 도움이됩니다.

  • Creating Individual Career Growth Plans− 참여는 직원이 존중 받고 회사의 성공에 대한 이해 관계가 있다고 느끼는 데서 발생합니다. 경력 / 성장 계획을 세우는 것은 신입 사원의 성공 벤치 마크를 제공 할뿐만 아니라 단순히 그들을 지원할 수있는 방법을 묻는 것이 충성도를 구축하기 때문에 도움이됩니다.

  • Leaders Accountability− 직원이 업무에 대해 불평 할 때 문제는 종종 업무에 있지 않습니다. 매니저와 함께합니다. 오늘날 노동력의 우수하고 우수한 멘토와 리더의 부족은 직원 충성도의 부족에 정비례합니다. 원인과 결과의 관계입니다.

  • Explaining the Future Plans− 만족스러운 직원은 급여를 받고 있지만 참여한 직원은 귀하의 임무에 기여하고 있습니다. 참여하려면 직원이 성과 목표와 수익 창출을 넘어서는 회사의 사명을 알아야합니다.

진실은 대부분의 직원이 본질적으로 충성스럽지 않다는 것입니다. 그들은 단순히 만족스럽고 매력적인 일을 찾고 있습니다. 직무 만족도와 참여도가 같은 것이 아니라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 만족스러운 직원은 회사를 떠날 수 있지만 참여하는 직원은 조직의 성장을 도울 것입니다.

직원을 참여시키는 다양한 방법

관리자로서 직원들의 참여를 유지하는 것은 아마도 직면 한 가장 큰 도전 일 것입니다. 또한 팀으로부터 장기적인 헌신과 재량에 따른 노력을 얻을 수있는 엄청난 기회입니다. 그 노력은 궁극적으로 더 높은 생산성으로 이어질 것입니다.

HR 팀은보다 효과적이고 매력적인 온 보딩 경험을 만들기 위해 다음 전략에 의지 할 수 있습니다.

앞서 시작

서류를 작성하는 데 시간을 보내는 것보다 덜 매력적입니다. 신입 사원이 사전에 서류 작업을 완료 할 수 있도록하여 온 보딩 프로세스를 가속화하여 첫날 또는 이틀이 회사 문화에 대해 배우고 새로운 동료를 알아가는 것으로 시작합니다.

퍼지다

전체 온 보딩 프로세스를 단 1 주일로 짜서 직원들이 더 빨리 생산성이 뛰어난 팀 구성원이 될 수 있도록하는 것이 좋은 생각이라고 속지 마십시오. 온 보딩은 관리자를 만나고 복사기가 어디에 있는지 배우는 것 이상입니다. 직원들이 직장에서 성공하기 위해 필요한 것을 배우는 방법이며 시간이 걸릴 것입니다.

실습 기회 제공

작지만 의미있는 프로젝트에 일찍 참여하게하면 기술과 자신감을 쌓는 데 도움이 될 것입니다. 업무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 기술을 말하지 말고 실제 기술을 실습 할 수있는 기회를 제공하십시오.

경험 개인화

직원의 경력 목표를 알고 논의하고 목표가 조직의 목표와 어떻게 일치하는지 살펴 보는 것이 필요합니다. 직원과 개인 모두가 행복하고 생산적인 직원과 훌륭한 회사 문화를 구축하는 데 큰 도움이 될 수 있으므로 직원이 감사하고 존중받는다고 느끼게하십시오.

온 보딩을 통한 직원 참여의 이점

매력적인 신입 사원 교육 프로그램은 회사와 신입 사원 모두에게 많은 혜택을 줄 수 있습니다.

직원 온 보딩 프로그램의 이점은 다음과 같습니다.

  • More Productive Employees − 직원이 신입 사원 오리엔테이션 중에 적절하게 참여한다면, 그들은 자신의 업무에 세심한주의를 기울이고 모든 절차와 프로세스가 적절하게 따르고 있으며 자신의 능력을 최대한 발휘하고 있는지 확인합니다.

  • Loyal Employees− 직원들에게 적절한 교육과 재충전을 제공함으로써 직원들에게 투자하는 것은 신입 사원과 장기적인 관계를 구축하려고 할 때 매우 중요합니다. 신입 직원이 적절한 교육과 지원을 받았다고 느끼면 회사에 정서적으로 투자한다고 느낄 가능성이 높습니다. 이는 직원 충성도를 높일뿐만 아니라 이직률을 낮추는데도 도움이 될 수 있습니다.

  • Better Information Retention− 신입 사원이 교육에 진정으로 참여할 때, 그들은 쉽게 산만 해져서 더 많은 정보를 보유합니다. 이는 재교육 가능성이 적고 새로운 직위에 더 많이 투자 한 신입 사원도 이직률에 추가 할 가능성이 적기 때문에 가치가 있습니다.

매력적인 온 보딩 경험은 직원들에게 장기적인 성공과 직무 참여를위한 준비를 할 것입니다. 온 보딩 개선에 투자하는 것은 직원에게도 좋고 회사에도 좋습니다.