직원 온 보딩-이직률

조직에서 균형 잡힌 직원 이직률이없는 한 조직의 전체 생산성이 크게 증가하지 않습니다. 관리자는 유지 수준의 균형을 유지하기 위해 최상의 채용 패턴, 성과 평가 시스템, 효과적인 관리 관행 및 참여 방법론을 비판적으로 선택합니다.

이 장에서는 새로운 리소스 온 보딩이 진정 얼마나 중요한지 정확히 논의 할 것입니다.

유지 회전율

• 체계적인 온 보딩 프로그램을 거친 신입 사원은 3 년 후 조직에있을 가능성이 58 % 더 높았습니다.

• 표준 온 보딩 프로세스를 갖춘 조직은 신규 고용 유지율이 50 % 더 높습니다.

• 직원 이직률의 최대 20 %는 처음 45 일 동안 발생합니다.

• 직원의 69 %는 우수한 온 보딩을 경험할 경우 3 년 동안 회사에 머물 가능성이 더 높습니다.

비용 회전율

• 직원 이직의 조직 비용은 대체 직원 급여의 100 %에서 300 % 사이로 추정됩니다.

• 신입 사원의 1 주년 이전 이직률 23 %

• 신입 사원의 거의 33 %가 입사 첫 6 개월 이내에 새 일자리를 찾습니다.

• 직원 교체의 평균 비용은 해당 직원 급여의 16 ~ 20 %입니다.

성능 및 생산성 회전율

• 동급 최강 기업은 첫날 이전에 온 보딩 프로세스를 시작할 가능성이 35 % 더 높습니다.

• 회사의 온 보딩 프로그램이 더 긴 직원은 가장 짧은 프로그램에있는 직원보다 34 % 더 빠르게 완전한 숙련도를 얻습니다.

• 기업의 60 %가 신규 채용을위한 이정표 또는 목표를 설정하지 못함

• 동급 최강의 기업은 신입 사원의 온 보딩 프로세스 진행률을 2.5 배 더 높입니다.

• 직원이 정식 온 보딩 교육을 받으면 관리자 만족도가 20 % 증가합니다.

• 37 %의 기업 만이 첫 달 이후에 온 보딩 프로그램을 연장합니다.

• 22 %의 기업이 공식 온 보딩 프로그램이 없습니다.

• 새로 고용 된 직원이 최대 생산성에 도달하는 데 일반적으로 8 개월이 걸립니다.

• 표준 온 보딩 프로세스를 사용하는 조직은 신규 고용 생산성이 50 % 향상됩니다.

온 보딩 프로그램은 조직이 감당하기에는 비용이 많이 들지만 조직의 더 큰 이익을 위해 효과적인 온 보딩 프로그램을 갖는 것이 필수적입니다. 신입 사원이 조직의 요구에 따라 재구성되지 않는 한 조직 목표는 구체화되지 않습니다.