직원 온 보딩-다른 간부
이전 장에서 우리는 다양한 유형의 직원 온 보딩을 이해했습니다. 이 장에서는 다양한 간부 / 지정 / 직급 / 등급에 대한 직원 온 보딩에 대해 논의 할 것입니다.
다음은 다른 지정에 대한 다른 온 보딩 유형입니다.
- 주니어를위한 온 보딩
- 관리자를위한 온 보딩
- 이사 온 보딩
직원 온 보딩은 조직의 모든 직원에 대해 동일 할 수 없습니다. 경험이 성장함에 따라 책임감, 존중 및 대우도 변화하고 증가합니다. 따라서 직원 온 보딩은 각각의 지정에 따라 직원마다 다릅니다.
주니어를위한 직원 온 보딩
과거에는 새로 채용 된 이방인을 합당한 지식을 갖춘 직원으로 변경하는 책임은 첫날 오리엔테이션 프로그램에서 인사 부서의 숙련 된 직원에게 맡겨졌습니다. 이런 식으로 직원은 여기에서 성공을 위해 가라 앉거나 헤엄 쳐야했습니다.
오늘날 온 보딩은 관리자의 체크리스트에 가장 최근에 추가되었습니다. 회사는 신입 사원이 새로운 환경에서 환영 받고 편안함을 느끼게하고, 그 사람이 좋은 결정을 내렸다는 확신을주고, 새로운 신입 사원의 생산적인 구성원이되는 데 걸리는 시간을 최소화함으로써이 독특한 초기 신혼 여행 기간에 높은 성과가 있음을 알고 있습니다. 작업 그룹.
주니어 직원 온 보딩은 다음과 같습니다.
사무실의 모든 사람에게 전자 메일을 보내서 신입 사원을 맞이할 준비를합니다.
컴퓨터를 설정하고 새 직원의 전자 메일 계정을 구성합니다. 사용하게 될 필요한 소프트웨어에 대한 가이드를 제공합니다.
그녀의 전화 시스템을 설정하고 신입 직원이 업무를 효과적으로 수행하기 위해 필요한 음성 메일 및 기타 모든 통신 시스템 사용 지침을 제공합니다.
명함 더미를 기다리십시오.
작업 공간을 지정하고 자신의 책상이나 사무실 문에 이름 판을 제공하여 공간을 준비했다는 가시적 인 표시입니다.
초보자가 이름과 직업을 배우도록 도와주세요. 누가 무엇을 담당하고 있는지 설명하는 비공식적 인 부서 조직도를 만드십시오. 당신의 상사와 그녀의 상사, 그리고 당신의 새 이주자가 마주 칠 가능성이있는 다른 사람들을 포함 시키십시오.
마지막으로 신입 사원에게 성과에 대한 기대치를 설명하십시오. 회사의 성과 평가 양식을 면밀히 검토하는 것은 가장 중요하고 가장 무시되는 온 보딩 작업 중 하나입니다. 온 보딩을 잘하면 학습 곡선에서 몇 주가 걸리고 신입 직원이 최대한 빠르게 작업 할 수 있습니다.
관리자를위한 직원 온 보딩
관리자는 조직에서 중요하고 전략적인 위치를 차지합니다. 그들은 조직의 운명을 바꾸는 데 결정적인 역할을합니다. 관리자를 고용 할 때 두 가지 옵션이 있습니다.
- 외부에서 채용
- 내부에서 승격
아직 초기 단계에 있거나 고객 서비스 팀에 경험이없는 직원이 대부분 있다면 회사 외부에서 고용하게 될 것입니다.
회사 외부에서 채용하면 몇 가지 단점이 있습니다. 그 중에는 더 비싸고 외부 고용인이 더 일찍 퇴사하는 경향이 있다는 데이터가 있습니다.
외부 고용인도 직급을 통과 한 사람과 동일한 제품 지식을 갖지 못할 것입니다. 내부에서 승격 할 때도 마찬가지입니다. 그러나 새 관리자가 이전 직위에 있었던 기간에 따라 다릅니다. 이전 팀원에 대한 권위를 주장하는 데 더 어려움을 겪을 수 있습니다.
관리자를위한 직원 온 보딩은 다음과 같습니다.
Send them a management handbook. 새로운 관리자에게 회사 문화와 정책에 대한 아이디어를 줄 수있는 모든 것이 첫날에 덜 어색함을 느끼는 데 도움이 될 것입니다.
Providing other supplementary materials to put them at ease. 새로 임명 된 관리자에게는 조직에서 일이 어떻게 실행되는지 보여주는 영상이 제공 될 수 있습니다.
Get the paperwork out of the way.가능하면 검토 및 서명이 필요한 서류를 보내십시오. 이렇게하면 첫날 시간을 절약 할 수 있습니다.
Give them a “day before” meeting or call.귀하가 보낸 자료 중 일부를 검토 할 기회가 생기면 첫날 전에 채팅 할 시간을 정하십시오. 그들에게 기대할 수있는 것에 대한 요약을 제공 할 수 있으며 직원 핸드북 (또는 서류 작업 등)에서 가져온 모든 질문을 할 수 있습니다.
광범위한 아이디어는 새로운 관리자에게 회사 내부의 얼굴과 아이디어를 익숙하게하여 새로운 환경을 덜 압도적으로 만드는 것입니다.
이사를위한 직원 온 보딩
신입 감독은 가파른 학습 곡선에 직면하고 있으며 빠르게 올라 가야하는 압력이 강합니다. 오늘날과 같이 급변하는 비즈니스 환경에서 새로운 이사는 회사 및 이사회 문화와 관련된 문제에 대해 가능한 한 빨리 가치를 추가하기 시작해야합니다.
감독의 온 보딩은 다음과 같습니다.
이사 입회식 프로그램은 일반적으로 최고 인사 책임자의 의견을 받아 회사 비서가 운영합니다.
신임 이사가 이사 역할에 대한 사전 일반 교육을받은 경우 입회식은 회사, 제품, 서비스 및 주요 업체, 더 넓은 비즈니스 컨텍스트, 이사회 문화 및 운영 방식에 초점을 맞출 수 있습니다. .
신임 이사는 이상적으로는 고위 경영진과 회사 본사에서 시간을 보내야합니다.
새로운 이사회 이사는 현장을 방문하여 회사의 현장 운영을 확인하도록 권장해야합니다.
이사회는 또한 신임 이사와 이사회 활동에 대한 관점을 제공 할 수있는 경험이 많은 이사를 짝 지어주는 비공식적 인 멘토 프로그램을 고려할 수 있습니다.
이상적으로는 이전 이사회 경험이없는 신임 이사가 일반 이사 교육 프로그램에 참여하게됩니다. 그에게 이사회 및 개별 이사의 역할, 중요한 거버넌스 규정 및 상장 요건, 오늘날 이사회에 영향을 미치는 거버넌스 문제에 대해 더 잘 알 수있는 기회를 제공 할 것입니다.