멘토 지정

신입 사원은 그들이 방금 들어온 신세계의 사람들에게 적응하고 익숙해지는 방법에 대해 혼란스럽고 혼란스러워합니다. 이러한 혼란과 혼란 속에서 그들은 새로운 작업 환경에서 직면하게 될 모든 명백한 가능성을 통해 그들을 친절하게 인도 할 수있는 신뢰할 수있는 동료 또는 멘토를 미친 듯이 찾습니다.

위의 미묘한 상황을 고려하여 일부 기업에서는 formal mentoring programs신입 사원 온 보딩 동안 그리고 정당한 이유가 있습니다 효과적인 멘토링은 직원 참여를 높이고 유지를 돕는 것으로 입증되었습니다.

멘토의 역할

신입 사원을위한 멘토를 지정하는 것은 신중하게 선택한 관리 작업입니다. 멘토 지정의 성격은 조직의 하우스 정책에 따라 다릅니다.

일부 조직에서는 직원이 buddy, 신입 사원 오리엔테이션 및 온 보딩을 위해 신입 사원에게 배정됩니다. 친구는 멘토와 같은 역할을 수행하지만 일반적으로 동료는 신입 사원의 동료이자 경험이 많은 동료입니다.

멘토의 목적은 신입 사원이 조직의 문화적, 사회적 규범을 신속하게 흡수하고 업무의 성격에 따라 행동하도록 돕는 것입니다. 멘토는 계속되는 직원이 현재 업무에 더 익숙해지고 효과적이되도록 도울 수 있습니다.

온 보딩 중 신규 채용 멘토링

다음은 신입 사원 온 보딩 동안 직원 멘토를 배정하는 6 가지 유용한 팁입니다.

Goal defining to the Mentoring Program− 멘토링 프로그램을 통해 성취하고자하는 바를 확립하고 명확히하는 것이 중요합니다. 명확한 목표를 가지면 리더십, 멘토 및 신입 직원의 동의를 확보 할 수 있습니다.
Assigning a Qualified Employee as a Mentor− 동료를 효과적으로 멘토링하려면 특별한 전문 지식과 경험이 필요합니다. 멘토는 직무에 대한 경험과 회사에 대한 광범위한 지식을 보유해야 할뿐만 아니라 새로운 품종을 가르치거나 훈련 할 능력도 있어야합니다.
Make the Mentors Participate in Onboarding− 멘토를 프로세스에 참여시키기 위해 직원 온 보딩의 중요한 첫 주가 완료 될 때까지 기다리지 마십시오. 멘토 컬렉션이 아직 개별 신입 직원에게 할당되지 않은 경우에도 이러한 직원은 온 보딩 프레젠테이션 또는 연습을 주도하여 HR을 지원할 수 있습니다.
Practice with Patience while Assigning Mentors− 멘토-멘티 중매인 역할을 맡은 경우 반드시 판단을 서두르지 마십시오. 멘토를 지정하기 위해 신입 사원의 첫 주가 끝날 때까지 기다려 보는 것이 바람직합니다. 이때 쯤이면 멘토와 멘티의 신체 케미를 맞추는 점에서 잘 맞는 적합한 사람을 선택하는 것에 대해 더 잘 알게 될 것입니다.
Assigning both a Buddy and a Mentor to the New Hire− 이상적으로 각 신입 직원은 두 명의 도움이되는 고문을 갖게됩니다. "친구"는 신입 직원에게 사무실 안팎을 보여주고 소개를 돕고 직무와 관련없는 일반적인 질문에 대답하는 반면, "멘토"는 신입 사원과 같은 부서의 사람이어야합니다. 멘토는 신입 사원이 실제 업무 수행을 안내하여 조직에서 경력을 쌓을 수 있도록 도와줍니다.
Building a Good Mentor-Mentee Relationship− 각 신입 사원에게 멘토가 지정되면 공식적으로 재미있는 방식으로 프로그램을 시작하는 것이 좋습니다. 쇄빙선에 대해 알아보기 활동과 그룹 점심 외출로 시작하십시오. 멘토링 프로그램의 새로운 세대를 올바르게 시작할 때 멘토를 더 잘 배치하여 짝이 된 직원이 새로운 직책에서 성공할 수 있도록 준비 할 수 있습니다. 잘 훈련되고 잘 다듬어지고 지식이 풍부한 품종을 얻게되면서 조직에 매우 유익한 것으로 입증되었습니다.

최상의 시나리오에서 멘토-멘티 관계는 상호 유익한 것으로 입증됩니다. 멘티 (신규 직원)는 회사 내에서 성장할 수 있도록 지침을 받고 멘토는 자신의 리더십 기술을 개선 할 기회를 갖습니다.