조직 행동-개념
OB의 개념은 두 가지 핵심 요소를 기반으로합니다.
- 사람의 본질
- 조직의 성격
사람의 본질
간단히 말해서, 사람의 본성은 사람의 기본 자질이거나 비슷하거나 고유 할 수있는 개인을 의인화하는 성격입니다. 조직 차원에서 이야기하면서 사람들의 본성에 영향을 미치는 몇 가지 주요 요인이 강조되었습니다. 그들은-
Individual Difference − 각 직원에 대한 관리적 접근 방식, 즉 통계적 접근 방식이 아닌 일대일 접근 방식, 즉 단일 규칙의 회피입니다. Example− 관리자는 특정 직원에게 편향되어서는 안되며, 직원을 동등하게 대우하고 업무 이외의 다른 요인으로 다른 사람을 판단하지 않도록 노력해야합니다.
Perception− 무언가를 관찰하고 듣고 결론을 내리는 고유 한 능력입니다. 그것은 우리의 감각을 믿는 것입니다. 요컨대, 우리가 사물을 해석하고 관점을 갖는 방식은 우리의 인식입니다.Example− Aman은 늦은 밤 파티가 청소년을 망칠 것이라고 생각하고 Anamika는 늦은 밤 파티가 새로운 친구를 사귀는 방법이라고 생각합니다. 여기서 우리는 Aman과 Anamika가 같은 것에 대해 다른 인식을 가지고 있음을 알 수 있습니다.
A whole person− 우리 모두는 사람의 기술이나 두뇌를 사용할 수 없다는 것을 알고 있듯이 전체 사람을 고용해야합니다. 기술은 배경과 지식에서 비롯됩니다. 감정적 조건이 신체적 조건과 분리되지 않는 것처럼 우리의 개인 생활은 직장 생활과 완전히 분리 될 수 없습니다. 따라서 사람의 기능은 인간의 특정 기능이 아니라 전체 인간의 기능입니다.
Motivated behavior− 어떤 사람, 그룹 또는 상황에서 어떤 동기로 인해 이식되거나 유발 된 행동입니다. 조직에서 우리는 동기 부여 된 두 가지 유형의 직원을 볼 수 있습니다.
Positive motivation− 다른 사람이 자신의 행동을 바꾸거나 승진이나 기타 이익을 유도하여 작업을 완료하도록 유도합니다. 예-“이것을 완료하면 얻을 수 있습니다.”
Negative motivation− 다른 사람에게 행동을 바꾸도록 강요하거나 경고하지 않으면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 예- "이 작업을 완료하지 않으면 사무실에서 박탈 당하게됩니다."
Value of person − 직원은 자신의 기술과 능력에 대한 가치를 인정 받고 자신을 발전시키는 데 도움이되는 기회를 원합니다.
조직의 성격
조직의 성격은 회사의 동기를 나타냅니다. 글로벌 시장에서 제공하는 기회입니다. 또한 직원의 표준을 정의합니다. 즉, 회사의 거울 반사 역할을하여 회사의 성격을 정의합니다. 우리는 사회 시스템, 공유하는 상호 이익 및 직업 윤리를 통해 모든 회사의 성격을 이해할 수 있습니다.
이 모든 요소를 간략히 살펴 보겠습니다.
Social system− 모든 조직은 다른 회사, 고객 또는 단순히 외부 세계 및 모든 직원 (자신의 사회적 역할 및 지위)과 사회화합니다. 그들의 행동은 주로 그룹과 개별 드라이브의 영향을받습니다. 사회 시스템은 두 가지 유형 즉-
Formal − 회사에서 함께 일하는 사람들 또는 같은 클럽에 속한 사람들이 구성한 그룹은 다음과 같이 간주됩니다. formal social system. Example − 프로젝트를받은 후 성공 파티.
Informal − 친구 그룹, 다른 사람들과 자유롭게 어울리거나, 즐기고, 파티를하거나, 차가워지는 사람들. Example − 생일 파티.
Mutual interest− 모든 조직에는 사람이 필요하고 사람은 생존하고 번영 할 수있는 조직이 필요합니다. 기본적으로 각자의 목표를 달성하는 데 도움이되는 것은 조직과 직원 간의 상호 이해입니다.Example − 우리는 은행에 돈을 예치하고 그 대가로 은행에서 대출,이자 등을 제공합니다.
Ethics− 개인, 그룹 및 조직의 도덕적 원칙입니다. 귀중한 직원을 유치하고 유지하려면 윤리적 대우가 필요하며 일부 도덕적 기준이 설정되어야합니다. 실제로 기업들은 주목할만한 윤리적 행동에 대한 윤리 강령 교육 보상을 제정하고 있습니다.