조직 행동-모델

조직적 행동은 사람과 경영진의 행동을 모두 반영하며 단순한 규율이 ​​아닌 현장 연구로 간주됩니다. 학문은 이론적 기반을 기반으로하는 인정 된 과학 인 반면 OB는 심리학, 사회학, 인류학 등과 같은 다른 학문의 지식이 포함 된 학제 간 접근 방식입니다. 조직 문제, 특히 인간과 관련된 문제를 해결하는 데 사용됩니다.

OB에는 네 가지 유형의 모델이 있습니다. 이 네 가지 모델 각각에 대해 약간의 조명을 비추겠습니다.

독재 적 모델

이 모델의 근본 수준은 권한에 대한 관리 지향적 인 권력입니다. 이 모델의 직원은 순종과 규율을 지향합니다. 그들은 상사에게 의존합니다. 충족되는 직원 요건은 생계입니다. 성능 결과는 더 적습니다.

이 모델의 주요 단점은 사람들이 쉽게 좌절감을 느끼고, 불안정하고, 상사에 대한 의존도, 최저 임금으로 인한 최저 성과입니다.

보관 모델

이 모델의 근본 수준은 돈을 관리 방향으로하는 경제적 자원입니다. 이 모델의 직원들은 그들에게 제공되는 보안과 혜택을 지향합니다. 그들은 조직에 의존합니다. 충족되는 직원 요구 사항은 보안입니다.

이 모델은 이름에서 알 수 있듯이 자원이 많은 회사에 의해 조정됩니다. 경제적 자원에 의존합니다. 이 접근 방식은 관리자 나 상사보다는 회사에 의존하도록 지시합니다. 그들은 만족할 때 수동적 협력을 제공하지만 강력히 권장하지는 않습니다.

지원 모델

이 모델의 근본 수준은 지원에 대한 관리 지향적 인 리더십입니다. 이 모델의 직원은 업무 수행과 참여를 지향합니다. 충족되는 직원 요구 사항은 지위와 인정입니다. 성능 결과는 깨어 난 드라이브입니다.

이 모델은 리더십 노력에 의존합니다. 직원들이 조직의 이익을 위해 업무를 성장시키고 완수 할 수있는 분위기를 제공합니다. 관리 업무는 직원의 업무 수행을 지원하는 것입니다. 직원들은 참여 감을 느낍니다.

Collegial 모델

이 모델의 근본 수준은 팀워크의 관리 방향과의 파트너십입니다. 이 모델의 직원은 책임있는 행동과 자기 훈련을 지향합니다. 충족되는 직원 요구 사항은 자아 실현입니다. 성능 결과는 온건 한 열성입니다.

이것은 지원 모델의 확장입니다. 이 모델에는 팀 작업 방식이 적용됩니다. 자기 훈련이 유지됩니다. 근로자들은 더 나은 회사 이미지를 위해 품질 기준을 유지해야 할 의무를 느낍니다. “수락”과“존중”의 감각이 보입니다.