조직 행동-동기 부여

동기 부여는 사람의 자발적인 행동 선택의 방향, 강도 및 지구력에 영향을 미치는 내부 힘으로 설명 될 수 있습니다. 그것은-

Direction − 목표에 집중.
Intensity − 많은 노력이 할당되었습니다.
Persistence − 노력을 기울이는 데 걸리는 시간.

Example − 팀 리더는 팀원이 효율적으로 작업하도록 권장합니다.

동기 부여의 특징

동기 부여는 내적 감정, 즉 사람의 심리적 상태를 정의합니다. 이는 지속적인 과정이며 방해가되지 않도록해야합니다. 사람을 완전히 격려해야합니다.

동기는 세 가지 상호 작용 및 종속 요소로 구성됩니다.

Needs − 생리적 불균형이있을 때마다 생성되는 요구 사항 또는 결핍.
Drives − 직원들에게 동기를 부여하고 새로운 기회를 제공하기 위해 조직 된 다양한 캠프 또는 이벤트.
Incentives − 직원들은 계속해서 격려를 받기 위해 훌륭한 일에 대한 보상을 받아야합니다.

동기 부여의 중요성

우리는 다음과 같은 이유로 직원들에게 동기를 부여해야합니다.

동기 부여 된 직원은 더 품질 지향적입니다.
동기 부여가 높은 직원은 다른 직원에 비해 생산성이 높습니다.
그것은 인적 자원의 3 가지 행동 차원 즉,
- 응시자는 가입 할뿐만 아니라 회사에 남아 있어야합니다.
- 직원은 신뢰할 수있는 방식으로 작업을 수행해야합니다.
- 직원은 직장에서 창의적이고 자발적이며 혁신적이어야합니다.

Maslow의 욕구 계층 구조 이론

이 이론은“개인에게 동기를 부여하는 것”이라는 질문에 답하기 위해 만들어졌습니다. 모든 두 번째 욕구는 첫 번째 욕구가 완전히 충족 될 때 시행됩니다. Maslow는 욕구를 결핍 요구와 성장 요구라는 두 가지로 분류하여 욕구의 계층 구조를 설명했습니다.

생리적 필요

모든 개인은 유지하는 데 필요한 기본 요구 사항을 처리해야합니다. 이러한 요건에는 먹을 음식, 입을 옷, 거주 할 주거지가 포함됩니다. 이러한 필수품은 상대적으로 서로 독립적이지만 한정되어 있습니다.

안전 요구

모두는 최소한의 위험으로 보호 된 환경에 머물러 평화로운 삶을 살 수 있기를 원합니다. 안전 요구는 기본적으로 사고와 같은 생리적 위험으로부터 보호하고 은행 계좌, 건강 보험과 같은 경제적 안전을 갖는 것을 포함합니다.

기업에서는 고용 보장, 급여 인상 등이 포함됩니다.이를 충족하기위한 관리 관행은 연금, 적립금, 팁 등을 제공하는 것입니다.

사회적 요구

우리는 모두 인간이 사회적 동물이라는 말을 들었습니다. 우리는 우리가 사랑 받고있는 그대로 받아 들여지는 사람들과 함께 있기를 원합니다. 아무도 판단을 받고 싶어하지 않습니다. 이것은 모든 인간이 원하는 공통적 인 요구 사항입니다.

이 이론은 관리자가 직원의 요구를 파악하여 직원을 격려하는 것에 대해 생각하는 데 도움이됩니다. 요컨대, 그것은 끊임없이 변화하는 힘으로 동기를 부여하고 새롭고 높은 수준의 요구를 충족시키기위한 끊임없는 요구를 표현합니다.

존중

존중은 다른 사람들이 받아들이고 가치있게 여기 고자하는 전형적인 인간의 욕망을 의미합니다. 사람들은 종종 인정을 얻고 명성과 존경을 얻기 위해 직업이나 취미에 참여합니다. Maslow에 따르면, 인간의 요구는 엄격한 지침을 가지고 있습니다. 즉, 급격히 분리되기보다는 계층이 상호 연관되어 있습니다. 이것은 존중과 그에 따른 수준이 엄격하게 분리되지 않고 밀접하게 관련되어 있음을 의미합니다.

자기 실현

자아 실현은 자신의 잠재력을 최대한 실현하는 것을 의미합니다. Maslow는 이것을 자신이 할 수있는 모든 것을 완성하고, 가능한 한 최대한이 되고자하는 열망으로 설명합니다.