직원을위한 직장 예의

예전에는 무례 함이 불편한 행동으로 만 인식 되곤했지만 이제 연구 결과 비정상적인 직원이 회사의 판매, 생산성 및 고객 유지에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 험담을 좋아하는 직원은 처음에는 대화를 너무 좋아한다고 생각할 수 있지만, 그가 다른 사람에 대해 험담하는 데 소비하는 시간을 계산할 때two-pronged damage 회사의 생산성에 영향을 미치고 있습니다.

• 첫째는 노동 시간을 잃어 버리는 생산성 손실이다. 직원이 험담을 시작하면 그는 자신의 시간을 낭비 할뿐만 아니라 생산성에 들어가야했던 동료의 시간도 낭비합니다.

• 두 번째 측면에서이 험담은 회사 전체에 소문을 바탕으로 허위 진술을 유포하고 조장 할 것입니다.

그런 근거없는 소문의 대상이되는 사람은 심리적으로 스트레스를 받고 생산성이 저하된다. 이 험담에 빠지는 사람들은 그가 비난에 대해 완전히 결백 할지라도 그들이 험담하는 사람에 대한 나쁜 평판을 쌓기 시작할 것입니다.

여기서 다루어야 할 또 다른 중요한 문제는 직원이 업무에 참여하는 수준, 즉 조직의 중요한 활동에 얼마나 적극적으로 참여하는지입니다. 이상적인 직원은 회사의 HR 부서에서 조직하고있는 다양한 프로그램을 알고 싶어하고 적극적으로 참여할 것입니다.

최근 전 세계의 모든 대기업을 대상으로 한 설문 조사에서 직원들이 특정 시나리오에 대한 접근 방식을 기반으로 일련의 질문에 답하도록 요청한 결과 결과는 놀라웠고 확신이 들었습니다.

공연자들은 공통된 특성을 공유합니다

공연자인 직원은 보편적으로 몇 가지 공통된 특성을 공유하는 것으로 나타났습니다. 목록을 작성하고 이러한 특성이 나머지보다 우위를 차지하고 스타 직원이되는 데 어떻게 도움이되는지 이해합시다.

• 그들은 결함보다 치료법을 찾는 데 더 관심이 있습니다.

• 그들은 자신의 관점을 이해하기 위해 팀의 다른 사람들의 말을 경청합니다.

• 그들은 항상 문제에 대한 다른 해결책을 찾으려고 노력합니다.

• 그들이 제안한 솔루션은 본질적으로 매우 포괄적이며 상황이 야기하는 모든 또는 대부분의 문제를 해결합니다.

그들은 항상 회사가 어떤 일을하고 있는지 알고 싶어하고 그것이 잘되고 있다는 것을 알 때 자부심을 느끼고, 성공과 동일시하고 그것에 기여한 것을 알 수 있습니다.

참여는 또한 직원들이 자신이하는 일에 만족하고 만족하지 않고 회사의 성장 전략에 적극적으로 기여하는 사람이되기 위해 열심히 일한다는 것을 의미합니다. 기회를 기다리는 대신 이상적인 직원은 기회를보고 최대한 활용하는 순간을 포착 할 것입니다.