고용주를위한 직장 예의

관리자는 종종 자신의 작업에서 가장 큰 도전이 팀원의 다양한 작업 스타일에 적응하는 것임을 인정합니다. 일하는 방식도 다르고 개성도 다릅니다. 그렇기 때문에 그들이하는 일은 스트레스가 많은 일이지만, 일부 직원들은 성격이 다르지 않고 어려운 일도있을 때 일이 더 지저분해진다.

어려운 직원은 누구입니까?

사람들의 선호도가 다양하기 때문에 difficult employee사람마다 다를 것입니다. 그러나 일반적으로 어려운 사람은 특히 팀 환경에있을 때 다른 사람과 작업하기가 매우 어려운 극단적 인 성격 특성을 가진 사람입니다.

각 사람은 고유하며 팀에 책임감 있고 감정적으로 성숙한 동료가 있더라도 다른 사람들이 동일한 작업 속도와 스타일을 갖지 않을 수 있기 때문에 초기 비 호환성이 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 관리자의 임무는 팀의 작업을 통제하고 규제하는 것이지만, 통제를 싫어하는 관리자가되면 직원들은 숨이 막힐 것입니다. 이것은 모든 사람의 창의성이 관리자의 결정과 선호도에 의해 제한되는 밀실 공포증 직장으로 이어질 것입니다. 이상적인 관리자는 동료와상의하고 중요한 회사 결정을 내리는 동안 그들의 의견을 받아 들일 것입니다.

스펙트럼의 다른 쪽 끝에서 피드백, 지원 및 지침을 요청하는 것은 적당히 수행하면 좋은 작업 스타일로 간주되지만 직원이 동료 및 선배들과 너무 많이 상담하여 자신의 작업을 거의 불가능하게 만들 때 자신의 판단으로 어려운 직원이됩니다.

어려운 성격을 지닌 조짐을 보이는 사람과 팀을 구성 할 때 대부분의 사람들은 모퉁이를 깎아 내고 태도면에서 다른 사람과 동등하게 만들려는 책임을 피하려고합니다. 관리자는 지배적 인 성격을 보이는 팀원을 피하고 명백히 의존하는 사람들을 질책하기 시작합니다.

이것은 vicious cycle of blame-game자아와 무관심 때문에 좋은 재능을 잃어 버리는 곳. 이와 같은 상황에서 관리자의 임무는 다양한 배경, 작업 스타일 및 성격을 가진 사람들이 공통된 비전을 갖도록 동기를 부여하는 것입니다. 그들은 일대일 기준으로 각자와 솔직한 토론을 한 다음 모두 함께 앉아 문제를 해결함으로써이를 달성 할 수 있습니다. 그러나 이렇게 모인 사람을 대하는 것은 예의 바르게 행동해야합니다.

관리자는 지적인 사람들로 구성된 팀과 함께 일할 때 각자 자신의 아이디어로 기여하려고 노력할 것이므로 직장에서 갈등을 피할 수 없다는 것을 이해해야합니다. 모든 사람이 분명하게 아이디어에 동의하더라도 모든 사람이 다르고 두 사람이 모든 것에 동의하는 경우는 드뭅니다. 그런 상황에서collaboration – 그리고 not competition– 탈출구입니다. 이 상황의 관리자는integrative approach– 모든 구성원의 아이디어의 좋은 부분을 통합하고 작동하지 않는 부분은 버리는 문제에 대한 해결책. 이것은 직원들에게 계획의 일부가 실행될 것이라는 도덕적 힘을 줄 것입니다.You win, I win 대본.