Rachunek kosztów - rachunek kosztów krańcowych

Koszt krańcowy to zmiana w całkowitym koszcie, gdy wyprodukowana ilość zostanie zwiększona o jeden. Oznacza to, że jest to koszt wyprodukowania jeszcze jednej jednostki towaru. Załóżmy na przykład:

Variable cost per unit     = Rs 25
Fixed cost                 = Rs 1,00,000
Cost of 10,000 units       = 25 × 10,000 = Rs 2,50,000
Total Cost of 10,000 units = Fixed Cost + Variable Cost
                           = 1,00,000 + 2,50,000
                           = Rs 3,50,000
Total cost of 10,001 units = 1,00,000 + 2,50,025
                           = Rs 3,50,025
Marginal Cost              = 3,50,025 – 3,50,000
                           = Rs 25

Potrzeba kosztów krańcowych

Zobaczmy, dlaczego wymagany jest koszt krańcowy:

Zmienny koszt na jednostkę pozostaje stały; jakikolwiek wzrost lub spadek produkcji zmienia całkowity koszt produkcji.
Całkowity koszt stały pozostaje niezmieniony do pewnego poziomu produkcji i nie zmienia się wraz ze wzrostem lub spadkiem produkcji. Oznacza to, że koszt stały pozostaje stały pod względem kosztu całkowitego.
Wydatki stałe nie uwzględniają kosztów całkowitych w technice kosztów krańcowych i zapewniają nam ten sam koszt jednostkowy do określonego poziomu produkcji.

Cechy kosztów krańcowych

Cechy rachunku kosztów krańcowych są następujące:

Koszt krańcowy służy do poznania wpływu kosztu zmiennego na wielkość produkcji lub wielkość produkcji.
Analiza progu rentowności jest integralną i ważną częścią kosztów krańcowych.
Wkład każdego produktu lub działu jest podstawą do poznania rentowności produktu lub działu.
Dodanie kosztu zmiennego i zysku do wkładu jest równe cenie sprzedaży.
Podstawą wyceny zapasów produktu gotowego i produkcji w toku jest koszt krańcowy.
Koszt stały jest odzyskiwany z wkładu, a koszt zmienny obciąża produkcję.
Koszty są klasyfikowane tylko na podstawie kosztów stałych i zmiennych. Ceny półstałe są również konwertowane jako koszt stały lub jako koszt zmienny.

Ustalenie zysku po koszcie krańcowym

„Wkład” to fundusz, który jest równy cenie sprzedaży produktu pomniejszonej o koszt krańcowy. Wkład można opisać w następujący sposób:

Contribution                  = Selling Price – Marginal Cost
Contribution                  = Fixed Expenses + Profit
Contribution – Fixed Expenses = Profit

Rachunek zysków i strat w ramach rachunku kosztów krańcowych

Rachunek zysków i strat Za rok zakończony 31-03-2014
Dane szczegółowe	Ilość	Całkowity
Sprzedaż		25,00 000
Mniej: koszt zmienny:
Koszt wytworzenia towarów	12,00 000
Zmienne koszty sprzedaży	3,00 000
Zmienne koszty administracyjne	50 000

		15.50000

Wkład		9,50 000
Mniej: Koszt stały:

Stałe wydatki administracyjne	70 000
Naprawiono koszty sprzedaży	1,30,000	2,00 000

		7,50 000

Zalety kosztów krańcowych

Zalety kosztów krańcowych są następujące:

Łatwy w obsłudze i łatwy do zrozumienia.
Koszt krańcowy jest przydatny w planowaniu zysków; pomocne jest określenie rentowności na różnych poziomach produkcji i sprzedaży.
Przydaje się przy podejmowaniu decyzji o ustaleniu ceny sprzedaży, decyzji eksportowej oraz podejmowaniu decyzji o zakupie.
Analiza rentowności i stosunek P / V to przydatne techniki kalkulacji kosztów krańcowych.
Ocena różnych działów jest możliwa dzięki kosztom krańcowym.
Unikając arbitralnej alokacji kosztu stałego, zapewnia kontrolę nad kosztem zmiennym.
Stała stopa zwrotu kosztów ogólnych jest łatwa.
W ramach kosztów krańcowych wycena zapasów wykonana po koszcie krańcowym. Dlatego nie jest możliwe przeniesienie nielogicznych stałych kosztów ogólnych z jednego okresu rozliczeniowego na następny.
Ponieważ kosztów stałych nie da się kontrolować w krótkim okresie, pomaga to skoncentrować się na kontroli kosztów zmiennych.