Rachunek kosztów - rachunek kosztów krańcowych

Koszt krańcowy to zmiana w całkowitym koszcie, gdy wyprodukowana ilość zostanie zwiększona o jeden. Oznacza to, że jest to koszt wyprodukowania jeszcze jednej jednostki towaru. Załóżmy na przykład:

Variable cost per unit     = Rs 25
Fixed cost                 = Rs 1,00,000
Cost of 10,000 units       = 25 × 10,000 = Rs 2,50,000
Total Cost of 10,000 units = Fixed Cost + Variable Cost
                           = 1,00,000 + 2,50,000
                           = Rs 3,50,000
Total cost of 10,001 units = 1,00,000 + 2,50,025
                           = Rs 3,50,025
Marginal Cost              = 3,50,025 – 3,50,000
                           = Rs 25

Potrzeba kosztów krańcowych

Zobaczmy, dlaczego wymagany jest koszt krańcowy:

  • Zmienny koszt na jednostkę pozostaje stały; jakikolwiek wzrost lub spadek produkcji zmienia całkowity koszt produkcji.

  • Całkowity koszt stały pozostaje niezmieniony do pewnego poziomu produkcji i nie zmienia się wraz ze wzrostem lub spadkiem produkcji. Oznacza to, że koszt stały pozostaje stały pod względem kosztu całkowitego.

  • Wydatki stałe nie uwzględniają kosztów całkowitych w technice kosztów krańcowych i zapewniają nam ten sam koszt jednostkowy do określonego poziomu produkcji.

Cechy kosztów krańcowych

Cechy rachunku kosztów krańcowych są następujące:

  • Koszt krańcowy służy do poznania wpływu kosztu zmiennego na wielkość produkcji lub wielkość produkcji.

  • Analiza progu rentowności jest integralną i ważną częścią kosztów krańcowych.

  • Wkład każdego produktu lub działu jest podstawą do poznania rentowności produktu lub działu.

  • Dodanie kosztu zmiennego i zysku do wkładu jest równe cenie sprzedaży.

  • Podstawą wyceny zapasów produktu gotowego i produkcji w toku jest koszt krańcowy.

  • Koszt stały jest odzyskiwany z wkładu, a koszt zmienny obciąża produkcję.

  • Koszty są klasyfikowane tylko na podstawie kosztów stałych i zmiennych. Ceny półstałe są również konwertowane jako koszt stały lub jako koszt zmienny.

Ustalenie zysku po koszcie krańcowym

„Wkład” to fundusz, który jest równy cenie sprzedaży produktu pomniejszonej o koszt krańcowy. Wkład można opisać w następujący sposób:

Contribution                  = Selling Price – Marginal Cost
Contribution                  = Fixed Expenses + Profit
Contribution – Fixed Expenses = Profit

Rachunek zysków i strat w ramach rachunku kosztów krańcowych

Rachunek zysków i strat

Za rok zakończony 31-03-2014

Dane szczegółowe Ilość Całkowity
Sprzedaż 25,00 000
Mniej: koszt zmienny:
Koszt wytworzenia towarów 12,00 000
Zmienne koszty sprzedaży 3,00 000
Zmienne koszty administracyjne 50 000
15.50000
Wkład 9,50 000
Mniej: Koszt stały:
Stałe wydatki administracyjne 70 000
Naprawiono koszty sprzedaży 1,30,000 2,00 000
7,50 000

Zalety kosztów krańcowych

Zalety kosztów krańcowych są następujące:

  • Łatwy w obsłudze i łatwy do zrozumienia.

  • Koszt krańcowy jest przydatny w planowaniu zysków; pomocne jest określenie rentowności na różnych poziomach produkcji i sprzedaży.

  • Przydaje się przy podejmowaniu decyzji o ustaleniu ceny sprzedaży, decyzji eksportowej oraz podejmowaniu decyzji o zakupie.

  • Analiza rentowności i stosunek P / V to przydatne techniki kalkulacji kosztów krańcowych.

  • Ocena różnych działów jest możliwa dzięki kosztom krańcowym.

  • Unikając arbitralnej alokacji kosztu stałego, zapewnia kontrolę nad kosztem zmiennym.

  • Stała stopa zwrotu kosztów ogólnych jest łatwa.

  • W ramach kosztów krańcowych wycena zapasów wykonana po koszcie krańcowym. Dlatego nie jest możliwe przeniesienie nielogicznych stałych kosztów ogólnych z jednego okresu rozliczeniowego na następny.

  • Ponieważ kosztów stałych nie da się kontrolować w krótkim okresie, pomaga to skoncentrować się na kontroli kosztów zmiennych.