Retencja pracowników - wyzwania
Na rynku istnieje ogromna konkurencja o siłę roboczą / pracowników. Firmy na całym świecie chcą się rozwijać i są otwarte na nowe stanowiska. Oznacza to, że z punktu widzenia HR istnieje duża presja na organizację, aby zachować swoje najbardziej utalentowane zasoby i zapewnić im najlepsze korzyści z korzyścią dla organizacji w dłuższej perspektywie.
Wyzwaniem dla HR jest utrzymanie odpowiednich zasobów na odpowiednich stanowiskach, przy jednoczesnym uznaniu, że pracownicy są również kapitalistami. Według badań / ankiet, utrzymywanie ludzi w pobliżu jest teraz ważniejsze w HR niż kiedykolwiek. Na dzisiejszym rynku istnieje wiele wspaniałych możliwości i ludzie z pewnością odejdą od obecnej pracy, jeśli uznają, że mogą znaleźć coś lepszego.
Wyzwania związane z zatrzymaniem pracowników
W obecnym scenariuszu głównym wyzwaniem dla organizacji jest zatrzymanie wartościowych i utalentowanych pracowników. Kierownictwo może w dużym stopniu opanować problem odchodzenia pracowników z organizacji w bardzo krótkim czasie, ale nie może całkowicie go powstrzymać. Jest z tym kilka wyzwań.
Oto wyzwania związane z zatrzymaniem pracowników -
Salary Dissatisfaction- Każdy pracownik ma wysokie oczekiwania płacowe i to jest jeden z głównych powodów odchodzenia pracownika z organizacji. Retencja staje się problemem, gdy pracownik cytuje za wyjątkowo wysokie wynagrodzenie, przekraczające budżet organizacji. Każda organizacja ma dla każdego pracownika budżet wynagrodzeń, który można w pewnym stopniu zwiększyć, ale nie powyżej określonego limitu.
Job Opportunities are high- Jest ostra rywalizacja o największe talenty na rynku. Firmy robią długą drogę, aby zwabić utalentowane zasoby od swoich konkurentów. Dostępność tak lukratywnych ofert utrudnia długotrwałe utrzymanie dobrych zasobów.
Hiring the Wrong Candidate- Rekrutacja odgrywa ważną rolę, która jest przyszłością każdej organizacji. Zatrudnienie właściwego kandydata zapewni dobrą przyszłość, a zatrudnienie złego kandydata - złą przyszłość. Kandydaci wypowiadają wszelkiego rodzaju kłamstwa podczas rozmów kwalifikacyjnych w celu znalezienia pracy. Dopiero później ludzie zdają sobie sprawę, że nastąpiło niedopasowanie, a tym samym szukają zmiany. Problemy pojawiają się, gdy odpowiedni kandydat ma złą pracę.
No Job Rotation- Każdy pracownik nudzi się, jeśli wykonuje tę samą pracę przez lata razem. Praca może być dobra i interesująca w początkowej fazie, ale wkrótce może stać się monotonna. W tym scenariuszu kierownictwo musi przejść na rotację pracy i zapewnić takim pracownikom możliwość zrobienia czegoś nowego. A jeśli nie ma rotacji pracy, tacy pracownicy mogą szukać innych możliwości.
Unrealistic Expectations of Employees- Organizacja nie jest w stanie sprostać oczekiwaniom wszystkich pracowników. Pracownik musi być na tyle dojrzały, aby zrozumieć, że w miejscu pracy nie można uzyskać wszystkich wygód. Czasami, gdy nierealne oczekiwania pracowników nie są spełnione, szukają zmiany pracy.
Czynniki wpływające na zatrzymanie pracowników
Następujące czynniki wpływają na zatrzymanie pracowników -
Pracownicy oczekują dobrze zdefiniowanej ścieżki kariery, która określa, czy pozostaną w organizacji na dłużej.
Każdy pracownik chce dobrego wynagrodzenia i korzyści ze swojej pracy. Z dnia na dzień oczekiwania te są coraz wyższe. Tak więc odszkodowanie jest jednym z głównych czynników wpływających na zatrzymanie pracowników w każdej organizacji.
Przez pewien czas pracownicy stopniowo nawiązują serdeczne stosunki z pracodawcami. To jest jak czynnik komfortu. Ta relacja zawodowa ma kluczowe znaczenie dla utrzymania pracowników.
Prawie 80 do 90 procent pracowników w każdej organizacji pochodzi z klasy średniej i poszukuje bezpieczeństwa pracy. Ale w obecnym scenariuszu mamy do czynienia ze zwolnieniami, redukcjami etatów i restrukturyzacją organizacyjną, które wpływają na utrzymanie i lojalność pracowników, co z kolei sprawia, że pracownicy szukają innych możliwości.
Środowisko pracy powinno być dobre i zdrowe, co stworzy piękne miejsce do pracy. Miejsce pracy lub środowisko pracy wpłynie na zatrzymanie pracowników. Pracownicy, których traktuje się jak majątek organizacji, przez długi czas pozostają z firmą.
Każdy pracownik powinien być doceniony i doceniony za swoją wspaniałą pracę. To rozpieszcza pracownika i zmotywuje go. Jeśli nie, pracownik traci motywację i szuka innej pracy, co wpływa na jego utrzymanie.
Każdy pracownik powinien być traktowany równo, a informacje powinny być przejrzyste. To zbuduje zaufanie wśród pracowników organizacji. Jeśli nie ma przejrzystości i rzetelnych ocen wyników pracy pracownika, może to prowadzić do niezadowolenia pracownika i rezygnacji z pracy.
Efektywne funkcje kadrowe mogą pomóc w zapewnieniu, że każdy pracownik nawiązuje długoterminowe relacje z firmą poza okresem wypłaty. I chociaż oferowanie dobrej wypłaty jest ważne, firmy muszą dołożyć wszelkich starań, aby upewnić się, że ich wskaźnik utraty jest niski.