Jak zatrzymać pracowników?

Organizacja powinna rozwijać kulturę pracy, która zachęca do kreatywności i różnorodności oraz wdraża skuteczną politykę antydyskryminacyjną, promującą elastyczną pracę tam, gdzie to możliwe. Sprawienie, by Twoi pracownicy czuli się docenieni i dumni z wykonywanej pracy, nie tylko zdziała cuda w strategii budowania marki pracodawcy, ale także poprawi wskaźnik rotacji pracowników.

Oto najczęstsze powody, dla których pracownik rezygnuje z pracy:

• Dojazd do pracy
• Niezadowolenie z zarządzania
• Brak równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
• Słabe wynagrodzenie i świadczenia
• Nie dogaduje się z kolegami
• Brak możliwości szkolenia i rozwoju

Jak zatrzymać pracowników?

Utrzymanie zmotywowanego i optymistycznego pracownika ma kluczowe znaczenie dla rozwoju i sukcesu każdej organizacji. Negatywny wpływ na morale organizacji będzie mieć rotacja pracowników, która zwiększy wydatki. Wdrożenie programu utrzymania pracowników to skuteczny sposób na utrzymanie zatrudnienia kluczowych pracowników przy zachowaniu produktywności i wydajności pracy.

Aby stworzyć silną siłę roboczą, zatrudnianie pracowników jest początkową fazą każdej organizacji. Następnie musisz je zachować. Wysoka rotacja pracowników kosztuje właścicieli firm pod względem produktywności i czasu.

Strategie zatrzymania pracowników

Rozumiemy teraz strategie stosowane przez pracodawców, aby zatrzymać dobrych pracowników -

• Exit Interviews- Przeprowadzać rozmowy na temat „pobytu”, oprócz przeprowadzania rozmów końcowych, aby dowiedzieć się, dlaczego pracownicy odchodzą; rozważ również zapytanie pracowników o dłuższym stażu pracy, dlaczego zostają.

• Asking Questions - Zadawaj pytania, duch as -

  • Dlaczego tu przyjechałeś do pracy?

  • Dlaczego zostałeś?

  • Co sprawi, że odejdziesz?

  • Jakie są Twoje niezbywalne problemy?

  • A co z twoimi menedżerami?

  • Co byś zmienił lub poprawił?

  Następnie wykorzystaj te informacje do wzmocnienia strategii zatrzymania pracowników.

• Competitive Benefits- Oferuj konkurencyjny pakiet świadczeń dostosowany do potrzeb Twoich pracowników. Zapewnienie ubezpieczenia zdrowotnego, ubezpieczenia na życie i planu emerytalnego jest niezbędne do zatrzymania pracowników.

• Rewards to Employees - Zachęcaj do zdrowej konkurencji i zachęt, aby pracownicy czuli się zmotywowani i nagrodzeni.

• Expectations of Employees- Upewnij się, że pracownicy wiedzą, czego od nich oczekujesz. Może się to wydawać proste, ale często w małych firmach pracownicy mają szeroki zakres obowiązków. Jeśli nie są świadomi obowiązków, których wymaga ich praca, i tego, czego od nich potrzebujesz, nie są w stanie sprostać standardom, a ich morale może również spaść.

• Financial Rewards- Zaoferuj nagrody finansowe lub inne nagrody finansowe pracownikom, którzy osiągną zamierzone wyniki i zostaną przez określony z góry okres, powiedzmy trzy lub pięć lat. Przedstawcie także znaczące roczne oceny ich wynagrodzenia.

• Avoid Communication Gap- Stwórz otwartą komunikację między pracownikami a kierownictwem. Organizuj regularne spotkania, podczas których pracownicy mogą przedstawiać pomysły i zadawać pytania. Miej politykę otwartych drzwi, która zachęca pracowników do szczerej rozmowy z przełożonymi bez obawy o reperkusje.

• Manager’s Involvement - Zaangażuj menedżerów i pozwól im spędzać czas ze swoimi pracownikami i rozumieć ich wymagania dotyczące wiedzy, pomagając dobrym pracownikom w przejściu na nowe stanowiska i minimalizując słabe wyniki.

• Business Communication - Przedstaw misję swojej firmy i cele organizacji w taki sposób, aby pracownicy byli mentalnie i emocjonalnie związani z Twoją firmą.

• Employee Promotion- Promuj od wewnątrz, gdy tylko jest to możliwe, i daj pracownikom jasną ścieżkę doskonalenia. Pracownicy będą sfrustrowani i mogą przestać próbować, jeśli nie zobaczą dla siebie jasnej przyszłości w Twojej firmie.

• Deployment of Employee- Oddelegowanie pracowników polega na utworzeniu rotacji stanowisk dla pracowników, którzy pracują w tym samym dziale i mają tę samą pracę przez dłuższy czas. To rozmieszczenie pracowników w innych działach i innych pracach spowoduje zmianę pracy i pomoże pracownikowi budować relacje z innymi pracownikami oraz czerpie radość z innej pracy z wyzwaniem.

• Hiring HR Professionals- Zatrudnij kompetentnych specjalistów HR w swojej firmie, aby nadzorować i usprawniać strukturę i procesy pracowników. Wyznaczenie jednej osoby odpowiedzialnej za zarządzanie świadczeniami pracowniczymi, dodatkami, przeglądami i powiązanymi zadaniami odciąża Cię, a także zapewnia sprawiedliwe traktowanie pracowników.

Inne sposoby na poprawę utrzymania pracowników

Omówmy teraz kilka innych metod, które pomogą zatrzymać pracowników w organizacji.

• Upewnij się, że osoby rekrutowane mają realistyczne wyobrażenie o tym, na czym polega praca.

• Lepsze możliwości rozwoju zawodowego.

• Skuteczne oceny.

• Silne polityki różnorodności.

• Praktyczny sposób radzenia sobie z zastraszaniem.

• Dobra równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.

• Mechanizm umożliwiający pracownikom rejestrowanie niezadowolenia, niezależnie od tego, czy chodzi o oceny, postępowanie w sprawie skarg i tak dalej.

• Szkolenie przywódcze dla menedżerów.

Przyjęcie strategii zatrzymania pracowników nie zawsze jest łatwe, ale przyniesie ogromne korzyści Twojej organizacji.